OSTIM támogatja a vasutakat

OSTIM támogatja a vasutakat: Az Ankara egyik iparágának szívében az OSTIM szervezett ipari zóna, amely egy millió négyzetméternyi 5-on épült. Az 5000 munkahelye a régióban kb. Beszélgettünk az OSTİM elnöke, Orhan Aydın, az idei Interjú részleg vendégeivel, Ankaráról és az Ankara kis- és középvállalkozásairól, hogy az ipar fővárosa, az ipar fővárosává váljon.

Orhan Aydın-OSTİM az Igazgatóság elnöke

Ankarában az egyik leginkább hibásan ismert dolog az, hogy nem ipari város, termelési város. Azonban Ankara a politika fővárosa mellett komoly ipari termelésű város. Kezdjük azzal, hogy erről a város ismeretlen aspektusáról beszélünk?

Ankara valóban a közigazgatás, a bürokrácia és a köztisztviselők városa. Ezen a ponton az OSTİM nagyon fontos név, színész. Azt mondhatjuk, hogy ez az egyik legfontosabb megállás, amely az iparosodás átalakulását biztosítja Ankarában. Az egész életemet Ankarában töltöttem, az Ipari Minisztériumban dolgoztam, személyesen tapasztaltam Ankara iparosodását. Ankarában volt egy olyan struktúra, ahol a napi szükségletek teljesültek, például az autó karbantartása és javítása, általában kis munkák, de igen, nem volt olyan iparág. Mikor? Az Aselsan alapításaig 1970 években. Ez egy mérföldkő Ankara ipari városává vált.

Mikor jön létre az OSTIM?

Az OSTIM idősebb, mint a történelem. Az 1967 Cevat Dündar-t az elhunyt és a Turan Çiğdem OSTİM régió tervezte. Az OSTIM minden tervét, amelyet 15 km-re alakítottak ki a városközponttól, nagy gonddal készítették. Teljes terve és terve azon a tényen alapul, hogy Ankara jelentős ipari város. A teljes ipari várost munkahelyekkel, képzési központokkal, egészségügyi központokkal és rezidenciákkal tervezték. Az ilyen projekt lehetősége akkoriban nagyon vitatott. Az Aselsan megnyitása az 70 év óta, az a tény, hogy a védelmi ipar fő szereplői Ankarában jöttek létre, az a tény, hogy a TAI, Makine Kimya és az FNSS itt fejlődött az 90 években, előtérbe hozta az OSTIM-et. ez hozza. Mivel különösen a védelmi iparnak szüksége van ilyen kis méretű, de kiváló minőségű kkv-kra. Ezzel a keresettel együtt képzett ipari infrastruktúrát alakítanak ki a KKV-k erőfeszítéseivel és hozzájárulásaival. Nem válaszolhatsz Aselsan-re egy szokásos ipari termeléssel, akkor nem lehet a TAI-nak egy közepes termeléssel rendelkező iparban. A védelmi ipar is megpróbálja megtenni a hazai termeléssel. Abban az időben ezek az iparvárosok változtatni, fejleszteni és növelni tudták annak a ténynek a minőségét, amellyel erőfeszítéseket tesznek.

Nagyon szervezett struktúráról beszélsz…

Igen, ez kiegészítő. Ezeknek az erőfeszítéseknek az egységesítésével létrejön egy OSTIM ökoszisztéma. Cégeink, amelyek itt fejlődnek és fejlődnek, nemcsak az Ankara iparágát jelölő cégek, hanem a török ​​ipar zászlóshajóivá váltak. Legtöbbjük kisvállalkozásokkal kezdődik és olyan cégekké válik, amelyek árut értékesítenek a világnak. Nem számít, hogy melyik ipari zónában vagyunk Ankarában, láthatjuk, hogy szinte az összes vállalat az OSTİM és az iskola inkubátorából nő. Ezért az OSTIM valóban fordulópont az Ankara iparág számára. Nagyon fontos szerepet játszik a bürokrácia és az ipar közötti átmenetben Ankarában. Ezt az átalakulást még az ASO nagyon jó szlogenjével is megmagyarázhatjuk: A tőke iparától az ipar fővárosáig… Ez egy teljes szlogen. Manapság Ankara nem egy általános iparág, mint Isztambul és Bursa iparágak. Amikor a minőségre gondol, magasabbak vagyunk, mint az, mert az Ankarában gyártott ipari termékek kilogrammjait exportálják 23.5 dollárra, ami nagyon fontos. Ez egy magas hozzáadott értékű termék, olyan szervezetek termékei, mint a védelem, a repülés, a Roketsan és a Havelsan.

Hány tag az OSTIM-en és milyen ágazatokban működik?

Regisztráltunk 5200 cégeket. Ezek közé tartozik az ipar, a kereskedelem és a szolgáltatási szektor. Ezek túlnyomórészt kis- és mikrovállalkozások. Amikor az 100-150 eléri az embereket, nem maradhatnak itt többé, helyünk nem elég. Legtöbbjük márkájú. Akkor a napirenden van, hogy más ipari övezetekbe menjen. Az OSTIM-et olyan inkubációs központnak kell tekinteni, amely a vállalkozókat a semmiből növekszik. De az alábbiak szerint: Elválasztottuk ezeket a vállalatokat a minőség szempontjából. Ezen a ponton a megkezdett klaszterezési tevékenységek jönnek létre. Itt komolyan elemeztük cégeinket. Természetesen lehetetlen, hogy a vállalatokat csak az OSTİM-re korlátozzuk, mert ha a vállalat egy egysége van, akkor a másik egység egy másik egység Ivedik OIZ-ban.

A klaszterezés a KKV-k számára fontos téma. Mely ágazatokban van a klaszter tevékenysége?

Már elmondtuk a védelmi iparnak. Ezenkívül az építőgépek fontos témája Ankara számára. Mondjuk, Törökországban van tudni, ha Ostim dolgozó gép. Alkatrész, 1.el gépek kereskedő, 2. kézi eladó, karbantartás és javítás, az összes infrastruktúra itt van. Ezenkívül az orvosi és orvosi berendezések szektora egy másik klaszter. Ezen kívül van egy klaszter energiaipari cég. Ez a kiindulópontja az anatóliai vasúti rendszerek klaszterének, amely nem korlátozódik az OSTIM-re. A másik a legfiatalabb csoportunk, a Rubber Technologies.

Sok tech fejlesztési övezet, így nincs több mint Törökország Ankara támogatása érdekében ezt az infrastruktúrát. Jelenleg 10 gabona. Az 22 együttműködik az egyetemekkel. Fejlettebb számról beszélek, mint Isztambul. Ha úgy gondolja, hogy ebben az összefüggésben, Ankara iparosítási potenciálja magasabb, mint más tartományokban. Az Ankarában 8 szervezett ipari zónák is vannak.

Menjünk a kkv-kra… Melyek a legnagyobb problémák, amelyekkel a kkv-k több ezer OSTİM-ben vannak, és amelyek a török ​​gazdaság gerincét képezik?

Természetesen sok szabványos sztereotípiát lehet mondani erről a tabii-ról. A pénzhez való hozzáférés problémája, a skála problémája… Valójában úgy gondolom, hogy a kkv-knak több stratégiai problémája van. A KKV-k számára leggyakoribb mondat az, hogy a gazdaság gerincét képezik. De ez igaz? A kkv-k Törökországban Valóban fontos? Azt hiszem, ez a legfontosabb dolog, hogy megvitassuk. Mert nem hiszem. Azt hiszem, ha ez nagyon tetszik, a gyakorlatban ezt látnánk. Természetesen nem történt meg. Ne tekintsék figyelmen kívül. De azt akarom mondani, hogy: azt hiszem, meg kell vitatnunk, amennyire meg kell tenni.
Például folyamatosan kijelentik: fontos a termelés. Igen, már azt mondjuk, hogy természetesen fontos, és amikor a termelésről van szó, a kkv-k először gondolkodnak. Minden rendben van, de a gyakorlatban nem láthatjuk, hogy ez fontosabb, mint mondjuk építés. De Törökországban, ez lehet egy hozzáadott értéket a török ​​gazdaság sikerült a termelés a legtöbb kkv. Más szóval, a fogyasztás, a jelentőség szempontjából ebben az esetben, a termelés leküzdése.

Mit gondolsz, mit kell tenni?

Olyan infrastruktúrát hozunk létre, amely saját magunk és mások szükségleteire is termel, így Törökország jóléte növekedni fog. Itt a legnagyobb munka és teher a kkv-kra, vagyis a produkciót készítőkre nehezedik. Gondolkozz egyszer; munkahelyet nyitsz, kiképezed az ott dolgozó munkásokat és minőségi produkciót állítanak elő. Nem elég, piacra dobod és eladod. És folyamatosan forgatni fogja ezt a rendszert. Összehozol 40-50 vagy akár 100 alkatrészt és létrehozol egy vállalkozást. Ez valóban nagyon nehéz dolog. Ezenkívül, ha nem kap támogatást és bátorítást, az emberek oda juthatnak, hogy felhányják a törülközőt és felhagynak a munkájukkal, és elkezdenek könnyebben keresni.

A számok megfogalmazásához az ipari szektorban dolgozók aránya az 24-ről 17-re csökken. Ha a KKV-k és a termelés fontosak, akkor javítani kell a tudatosságot, a támogatást és a fejlesztést. A gyártó számára a hitelhez való hozzáféréshez széles körben elterjedt, használható rendszert kell kialakítani. Azonban az 3 millió kisvállalkozásokkal foglalkozó KOSGEB költségvetése nem annyira, mint a stadion mesela költségvetése.

Milyen javaslatok vannak?

Amit fel kell ismernünk, az a következő: Miért próbálkoznának az emberek olyan fáradságos feladattal, mint a gyártás, ha tudják, hogy könnyebben is tudnak pénzt keresni? A jelenlegi politikai és gazdasági környezet valójában a legalkalmasabb talajt készíti elő erre a tudatosságra, de meg kell töltenünk. Ez az az ág, amin lovagolunk, nem vághatjuk le. Ezen kell remegnünk. Arra kell ösztönöznünk az embereket, hogy megtartsák produktív pozíciójukat. Csak így tudjuk elérni a török ​​gazdaság jövőjével és jólétével kapcsolatos célokat. Elkészítjük ezeket a produkciókat, tisztában leszünk fontosságukkal és az egyetemek tudását, technológiáját adjuk hozzájuk. Mivel itt termeljük meg saját szükségleteinket, innen tudjuk majd kielégíteni mások szükségleteit. Történelmünk és földrajzunk miatt ezt meg kell osztanunk azokkal az emberekkel, akikért felelősek vagyunk, és utolérjük őket. Csak akkor nő a jólétünk. Mindezt egyszerű termelő és vállalkozó KKV-kon keresztül lehet megvalósítani. Minden ezen a tudaton fog fejlődni. Az emberek, akik hozzájárulnak ehhez az eszményhez, az itteni helyi és országos KKV-k. Meg kell becsülnünk a termelő, exportáló és vállalkozó szellemű embereinket, ezek az emberek nagyon fontosak Törökország számára.