KKV-k előkészítése a digitális korszakra

A Bursa Kereskedelmi és Iparkamara (BTSO) által gyártott Bursa Model Factory minőségi és termelékenységnövekedést biztosít a lean gyártási folyamatok mellett, és a Bursa cégeket irányítja az új ipari forradalomra való áttéréshez. BKIK elnöke Ibrahim Burkay Törökország fejlett technológia teknosab amelynek első Oiz Bursa Model Factory projekt a digitális átalakítás jelentős mértékben hozzájárul Törökország utazás.

Bursa Model Factory (BMF), amelyet a BTSO végez a Technológiai Minisztérium támogatásával, a termelékenység főigazgatóságával és az ENSZ Fejlesztési Programjával (UNDP), tapasztalati tanulási technikák alkalmazásával ötvözi az elméletet és a gyakorlatot. A gyár felgyorsítja a kkv-k digitális termelésbe való átmenetét, és megkönnyíti a Bursa cégek alkalmazkodását ehhez a folyamathoz. Modellgyár, amely a BTSO MESYEB testületén belül működő Demirtaş Szervezett Ipari Zónában működik, és márciusban Fuat Oktay alelnök és a városi protokoll részvételével nyílt meg, valódi gyári környezetet terveztek a termelési fejlesztési modellekkel.

AK A DIGITÁLIS EREDMÉNY SZÁMÍTÁSÁNAK FOLYAMATÁSA "

BKIK elnöke Ibrahim Burkay, Törökország mondta, hogy nem akarja, hogy maradjanak az új ipari korszak. Burkay kijelentette, hogy a Bursa üzleti világának igényei szerint kialakított BMF növeli az új digitális korszak cégeinek versenyképességét, ahol az új fogalmak, mint például a mesterséges intelligencia és az objektumok internete jelentősen megváltoztatják az üzleti módokat, Bur Buryy azt mondta: altyapı A nagyvállalatoktól a KKV-kig a szükséges infrastruktúra és az emberi átalakulás a digitális átalakításhoz Nagy lelkesedéssel dolgozunk a forrás termesztésében. A Bursa Model Factory számos területen irányítja cégeinket a termelékenység növekedésétől a minőségig, a lean termeléstől a digitális átalakulásig. ”

7 FLOOR TÖBB HATÉKONY

Burkay polgármester kijelentette, hogy a Bursa modellgyárat a vállalati operatív kiválósági elvek és tapasztalati tanulási technikák alkalmazásával bővítették. İbrahim Burkay azt mondta: „Ez a modell segíthet javítani az 7-re való visszahívási arányokat az osztálytermi képzésen alapuló kapacitásépítő programokhoz képest. A tapasztalati tanulási technikák nem csak növelik az emlékezés sebességét, hanem felgyorsítják a tanulási élményt.

Az EK DIGITÁLIS ÁTTEKINTÉSE LEHETSÉGES

Elnök kijelentette, hogy Törökország nem lesz lehetséges a tudás és a technológia fejlődése nélkül, hogy előállítsa Burkay-t, "hazánk 2023-ban, 2053-ban és 2071-ben a nemzeti jövőképnek megfelelően, hitünk pedig erőteljesebb jövőbe fog haladni, tele van hazai lépésekkel. Törökország első csúcstechnológiájú OIZ, amely teknosab, valamint a Bursa Model Factory egyik fontos központja, mivel ezt nagy előnynek tekintjük városunk számára, hogy Bursa-ba hozzák őket. Bursa üzleti világaként továbbra is támogatást nyújtunk az alapvető szükségletekhez, például a digitális átalakuláshoz szükséges infrastruktúrához és emberi erőforrásokhoz a nagyvállalatoktól a kkv-kig. " mondott.

LEAN GYÁRTÁSI MŰSZAKI ÜZEMELTETÉS AZ IPARI 4.0

A BMF célja, hogy növelje a vállalkozások kapacitását az olyan hatékonyságnövelési technikák terén, mint a sovány termelés, a munka és a folyamatfejlesztés, valamint a KAİZEN folyamatos fejlesztése. Jelenleg a Crawler Robot Carrier-et a központban lehet előállítani. Modell A gyár képzési folyamatában támogatják a lean gyártási technikák megvalósítását és a vállalkozások átalakítását ezen a területen. A folyamat végén a vállalatok digitalizálással hozzájárulnak az 4.0 szinthez.

MI A BMF ELŐNYEI?

A BMF-ben a kísérleti tanulási és visszatérési programoktól a tapasztalati tréningekig; A tudatosságnövelő szemináriumoktól az akadémiai projektekig és a termékfejlesztési projektekig fontos szervezeteket szerveznek, amelyek közvetlenül profitálnak a vállalatok számára. Ezekkel a képzési programokkal a vállalatok olyan eredményeket érnek el, mint a közeledő zéró hiba, nem ismétlődnek meg ismét a hiba, reagálva a hirtelen változásokra, amelyek a leggyorsabb útból származnak, éppen időben, a hulladékok kiküszöbölésével, a KAIZEN gondolkodási módjának elfogadásával és a szabványos értékek megalkotásával. Ez a folyamat megkönnyíti a vállalatok számára az iparági 4.0 szint elérését a lean gyártási technikák és a digitalizálás kombinációjának eredményeként.