Aylin Tülay Özden, a Doruk igazgatósági tagja, aki világszerte több mint 300 gyár digitális átalakítását hajtotta végre, részt vett a november 17-18-án megrendezett 29. Minőségi Kongresszuson, amelynek témája "Új irányok - új horizontok". Özden, aki részt vett a KalDer főtitkára, Sabri Bülbül által moderált, "Az EFQM modell alkalmazása" című panelen november 18-án, beszélt a modell előnyeiről, amelynek nagy helye van Doruk intézményesülésében, és az EFQM Kiválósági Modellben a 4 csillagos kompetencia tanúsítvánnyal világot teremtett. megosztotta, hogy felgyorsítják erőfeszítéseiket a márkává válás érdekében.
A Törökországi Minőségügyi Szövetség (Kal their) november 17-18-ig digitális teljesítményt nyújtott Aylin Tulay Ozden, a Quality Congress Peak and lift igazgatótanácsának 29 résztvevőjének fő témájával, a kongresszus moderálta Sabri Mockingbird KalDer főtitkárt. Erre az "EFQM modell megvalósítása" című panelen került sor. A modell hatásairól szólva az utóbbi években felgyorsult intézményesítési törekvéseiben, Özden hangsúlyozta, hogy az EFQM Kiválósági Modellben idén kapott 4 Csillag Kiválósági Tanúsítvánnyal felgyorsulnak erőfeszítéseik a világmárkává válás érdekében.
"Nemzetközi színvonalon intézményesítjük az EFQM Kiválósági Modellt"
Aylin Tülay Özden, aki Doruk intézményesítési törekvéseiről beszélt, aki 22 évvel ezelőtt technológiai vállalatként fejlesztette ki a világ egyik első IoT-alapú eszközét, és világszerte több mint 300 gyár digitális átalakítását valósította meg, és beszélt az EFQM által elért sikerekről, Megosztotta: „Vállalatunkban a jövő egyik legfontosabb stratégiai témája az intézményesülés. Ma folytatjuk intézményesítési törekvéseinket, amelyeket családi vállalkozásként kezdtünk, határozott és magabiztos lépésekkel az EFQM-mel. A 2011-ben megismert EFQM-modell megmutatta, mennyire fontos a nemzetközi színvonalon történő intézményesítés. 90 százalékos mérnökökkel rendelkező vállalatként; Gyárakban végzünk szoftverfejlesztést, rendszer-telepítést és projektmenedzsmentet, és mivel K + F-központú vállalat vagyunk, innováción alapuló folyamatban haladunk. Az EFQM modell bevezetése előtt üzleti egységeink egymástól függetlenül működtek. A KalDerrel végzett munkánkkal minden részlegünket integráltuk a végéig. Így integrált módon tudtunk tervezni és könnyebben kezelni a változásokat. Ugyanakkor munkatársaink, ügyfeleink, az érintettek elégedettsége és a vállalat hatékonysága intézményünk rugalmasságával jelentősen növekedett. Fokoztuk a kommunikációt beszállítóinkkal. Szisztematikus intézményesítési törekvéseink folytatása közben rendszeres tanácsadást kapunk a KalDertől. Mindezen gyakorlatokkal előrelépünk szilárd struktúrák létrehozásával, amelyek biztosítják a fenntarthatóságunkat a rendszereinkben. "
"Bizakodva haladunk előre, hogy globális márkákat hozzunk Törökországból a technológia területén"
Az EFQM modellnek a vállalat céljaira gyakorolt hatásáról szólva Aylin Tülay Özden a következőképpen fejezte be szavait: „A növekedés és fejlődés rendszeres és szisztematikus végrehajtása érdekében továbbra is vizsgáljuk a vállalati fejlesztési modellekkel kapcsolatos megközelítéseket, és azokat vállalati kultúránkkal összhangban valósítjuk meg. Fejlesztjük intézményünket azáltal, hogy a minden évben önként felvett értékelések eredményeként szintünket emeljük. Az EFQM-től kapott pontok cégünk céljaivá váltak. Ezeket a célokat vállalatunkban mindenki beépítette, és ma vállalati kultúrává váltak. Ebben az évben örömmel fogadjuk a "4 csillagos kiválósági bizonyítvány kiválóságban" címet. Nemzetközi minőségi előírások, ennek a dokumentumnak az eredményeként Törökországból vállaljuk a megfelelő munkát a technológia területén. Célunk a globális márka növelése, továbbra is magabiztosan vállaljuk a vezetést. "
Legyen az első, aki kommentál