19 javaslat az átalakulás felgyorsítására a Covid-5 folyamatban

A Rockwell Automation Connected Enterprise üzemeltetési igazgatója, Mick Mancuso elmondta, hogy a Covid-19 járvány idején a vállalatok erősítik alkalmazkodásukat a digitális termelésben, és nem szándékoznak lassítani: „Olyan szünetnek lehettünk tanúi, amikor a világjárvány a világ különböző részein elkezdődött. Most csak egy gyors átalakulást látunk. És ez most kötelező ”- magyarázta.

Megállapítva, hogy a Rockwell Automation vezette működésének digitális átalakítását, és most megosztja tapasztalatait és tapasztalatait az utazás során szerzett tapasztalataival az ügyfelekkel, Mancuso kijelentette, hogy a pandémiás folyamat során három fontos trend alakult ki az Automation Fair At Home rendezvényen:

„Először is, több vállalat szeretné biztonságosan összekapcsolni távoli dolgozóit. Valójában a gyártás már a társadalmi távolság időszaka felé tart. Azt akarta, hogy képes legyen összekapcsolni és irányítani a termelést, akár otthonról, legyen az informatikai, üzemeltetési vagy mérnöki alkalmazott. Természetesen ezt biztonságosan szeretnénk megtenni. Azt is szeretnénk látni, hogy mennek a dolgok.

A második trend az, hogy az automatizálás iránti igény továbbra is fennáll. Új eszközök és új adatpontok csatlakoznak online. Ezeket össze kell kapcsolni az egész céggel.

Harmadszor, az az elképzelés, hogy az ellátási láncnak rugalmasnak kell lennie. Megállapítva, hogy a járvány feltárta az ellátási lánc hiányosságait, Mancuso azt mondta: „Egyes ágazatokban megnőtt a kereslet. Ezért a digitális átalakulás is lendületet vett ”- magyarázta.

mancuso Beszédében öt ajánlást osztott meg a digitális átalakulás előnyeinek kihasználására a Covid-19 járvány idején:

1. Kérje az adminisztrátorok támogatását. „Több vezetőt látunk bevonni a folyamatba. A világjárvány előtt komolyan támogatták a digitalizációt, de most a vezetők támogatása kritikus, mert az átalakulás valójában a vállalati kultúráról szól. Ha egy rendszergazda nincs bevonva, előfordulhat, hogy az alkalmazás a technológiára összpontosít, vagy nem lép kölcsönhatásba más alkalmazásokkal. Most már láthatjuk, hogy C-szintű vezető, sőt vezérigazgató, bajnok is részt vesz a folyamatban. "
2. Építsen keresztfunkcionális csapatot. „A vállalatok már korábban is tudtak haladni ebben az irányban, de voltak akadályok és hiányosságok. Ezen akadályok közül sok a pandémia miatt megtört. Mindenki nagyon gyorsan összejött, hogy megvalósítsa ezeket a digitális átalakulásokat. Az informatikai és az OT szakértőknek ugyanabban a csapatban kell lenniük. "
3. Állítson be egy tervet.- Még mindig nagyon fontos a terv elkészítése. Bár a mostanitól eltérő vállalatok nagyon gyorsan próbálnak áttérni az új normális helyzetre, alaposabban kell gondolkodniuk és meg kell fogalmazniuk stratégiáikat. Mi tehát a munka felgyorsításának kulcsa? A változásmenedzsment nagyon fontos, különösen a termelésben. Nagyon fontos, hogy ezt az átalakulást kezelni tudjuk. Ezenkívül a siker azzal jár, hogy ezt az átalakítást alkalmazzák az alkalmazottak. "
4. Gondoskodjon az operációs technológiai környezetek biztonságáról.„Az OT környezetek biztonsága minden eddiginél fontosabb. Több kockázatot vállalva megnyitja az ajtót néhány lehetőség előtt. Számítógépes kockázatok továbbra is fennállnak, legyen szó informatikáról vagy OT-ról. A környezet védelme továbbra is nagyon fontos. Az OT környezeteknek gyakran saját hálózata és eltérő üzleti prioritása van. A 7/24 hálózat megszakításának költsége nagyon magas lesz. "
5. Dolgozzon a megfelelő technológiával és partnerekkel. „Miközben foglalkozott a világjárvány következményeivel, sok vállalat számára gyorsabbá vált a megfelelő technológiával és partnerekkel való együttműködés. Korábban sok csapat mély elemzést végzett a belső tevékenységekről. Most nagyon fontos lett a megfelelő technológia használata és a megfelelő partnerekkel való együttműködés. Az emberek a jövőre kész technológiákat keresik. A méretezés képessége kritikus. A platformalapú technológiákra koncentrálunk az integrációs erőfeszítések minimalizálása és a méretezhetőség maximalizálása érdekében. Külső partner birtokában fontos hiányosságok tölthetők be. A legfontosabb szempont a partner kiválasztásához a szakterületen a sebesség, a sebesség és a sebesség, ezért olyan valakivel szeretne dolgozni, aki ismeri a technológiát és megérti annak alkalmazását. "

mancuso„Van néhány módja ennek a folyamatnak a gyors elindítására, például használhatja az IoT platformot. Egy másik módszer az alkalmazottak összekapcsolása. Képzelje el, hogy a területen nem túl tapasztalt alkalmazottat összekapcsolja valakivel, aki sokkal tapasztaltabb a kibővített valóságban. Ez a kommunikáció, a beszélgetés rögzítése és megosztása képes hozzáadott értéket teremteni. Tanúi vagyunk annak, hogy a kibővített valóság jellemzőit ma már sokkal több esetben használják. "

mancuso„Ha belegondol, hogyan teheti készségessé technológiáit, például a platformalapú megközelítését a jövőre nézve, konkrét pont-pont megoldásokat találhat a megoldani kívánt problémára, de holisztikus platformok sokakban használhatók alkalmazások a munkarendelésektől az alapvető elemzésekig és a minőségellenőrzésig. A digitális átalakulás nagyon fontos. A világjárvány kezdetén a vállalatok megkérdőjelezték, vajon beválik-e nekik. Most már megértették, hogy más környezetben dolgoznak, kapcsolódniuk és tájékozottnak kell lenniük. Segítünk nekik ennek elérésében. "