A digitalizáció gyökeres változásokat idéz elő az intézmények tevékenységében és üzletvitelében. Szinte mindent megváltoztat a vállalatok termelési módszereitől a vevői elvárásokig, az értékesítési csatornáktól az üzleti folyamatokig. A digitalizációnak köszönhetően a vállalatok számos területen jelentős előnyöket érnek el, az információk előállításától és feldolgozásától a döntéshozatali folyamatokig és az új piacokhoz való hozzáférésig. A civil szervezetek (NGO-k) szempontjából sem volt más a helyzet. A digitalizációval dolgozó civil szervezetek nemzeti és nemzetközi szinten is felkeltették a figyelmet. civil szervezetek, amelyek gyorsan áttértek az online alkalmazásokra a koronavírus-járvány miatt, amely az egész világot érinti; lehetősége volt továbbképzésekre, szemináriumokra, találkozókra és hasonló tevékenységekre. Ennek során azok, akik nem tudtak pályára menni, digitális kommunikáción keresztül megoszthatták a nyilvánossággal a figyelemfelkeltő munkájukat. A civil szervezetek fenntarthatóságához és fejlődéséhez a legnagyobb mértékben az volt, hogy képesek voltak elérni a digitális átalakulást. EGİADA digitalizáció hatása a korszak legtöbb projektjén érezhető volt. Több mint 120 tevékenység ebben a folyamatban EGİAD Digitalizálásával példát mutatott más intézmények számára.
Elindult, hogy felkészítse több mint 700 tagját erre a folyamatra EGİAD Az Égei-tengeri fiatal üzletemberek szövetsége összeállt a SabancıDx-szel, amelynek 45 éves információs technológiai tapasztalata van, és számos elsődleges és sikeres projektet hajtott végre. A rendezvényen szóba kerültek a digitális B2B beszerzési platformok, a fejlett adatelemzés és a robotikus folyamatautomatizálás, az emberi erőforrások digitalizálása, az alapvető emberi erőforrás-rendszerek átalakulása, amelyet gyorsan fejlődő technológiával és az általa nyújtott lehetőségekkel kezeltek.
Új korszak kezdődött a digitalizációval
Az ülés megnyitó beszédének megtartása EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer, az Igazgatóság elnökhelyettese meghatározta a digitális átalakulást, és megemlítette annak előnyeit az üzleti folyamatban. Yelkenbiçer elmondta: „A digitális átalakulást néhány technológiára nem lehet csökkenteni, de a felhőalapú számítástechnika, a digitális média, a big data, a mesterséges intelligencia, a kibővített valóság, a tárgyak internete és a 3D nyomtatók úttörő hatása új korszakot indított. A digitális technológiákkal először is az analóg rekordokat dolgozták fel digitális környezetben automatizálás címmel, majd e-szolgáltatás címmel a folyamatokat digitális környezetbe vitték át. Ezen a ponton a digitális eszközökben minden digitális átalakulás során újradefiniálják a vállalati eszközöket és az érdekeltekkel fenntartott kapcsolatokat. Példát mondani magunkról EGİAD A D2 projekt ennek keretében készült el és valósult meg. IOS-nek és Androidnak tervezett D2-vel mobilalkalmazáson keresztül EGİAD a tagok automatikusan kapcsolódtak egymáshoz a digitális hálózaton keresztül. Ennek keretében az intézmény minden tevékenysége digitálisan nyomon követhető, míg az ügyletek, így a regisztráció és a titkárság digitálisra kerülnek. Ebben az irányban törekedtünk meglévő tagjaink részvételének növelésére a rendezvényeken, új tagok szerzésére, a tagok közötti kereskedelem megvalósítására.
EGİAD Ami a digitális átalakulást illeti, az összes érdekelt fél - beleértve a tagjainkat, az alkalmazottainkat és a megoldási partnereinket is - egyre növekvő mértékben használja a technológiát, az egyesületi eszközök digitalizálása, a vezetés és menedzsment differenciálása, valamint a kreativitás támogatása. Kifejezve, hogy a digitális átalakuláshoz alkalmazkodni kell az új feltételekhez, elvárásokhoz és mozgékonysághoz, még a legsikeresebb szervezeteknek is nehézségeik vannak átalakításuk teljes befejezésére - mondta Yelkenbiçer: „A digitális átalakulás folyamata nem könnyű, mert nincs egyetlen és kész csomagmegoldás. Arról, hogy mi a megoldás, nincs egyértelmű válasz. A technológia gyorsan változik, de a szokások megváltoztatása nehéz. Bár a járványfolyamat, amelyet soha nem kívánunk, minden bizonnyal adott némi előnyt a szokások megváltoztatásában, de ezen túlmenően a digitális átalakulás sokféle elem, például emberek, folyamatok és technológia együttes átalakítását és kezelését igényli. A digitális átalakuláshoz a múlt, a jelen és a jövő egyszerre történő gondolkodása is szükséges.
A robotizáció elkezdődött, nem maradhatunk le a kor mögött
A SabancıDx az információs technológiák terén szerzett 45 éves tapasztalatával fejlett adatelemzéssel és digitális átalakítással folytatta tevékenységét a BimSA-tól átvett erővel, amely sok elsődleges és sikeres projektet hajtott végre. A közepes és nagyvállalatok jövőbeni céljaival összhangban olyan információáramlást biztosított, amely minden informatikai igényt kielégít az üzleti tanácsadástól a vállalatspecifikus alkalmazásokig, az üzemeltetéstől a műszaki szolgáltatásokig, a hardvertől a szoftverig.
Sabanci A találkozón felszólaló Emre Ergenç, a Dx háziorvos termékmenedzsere, Törökország alacsony maradt a digitális konverziós pontok világjárványa miatt a többi országhoz képest tapasztalt emelkedés ellenére: "Haladó, és hosszú út áll előttünk a fejlődő országokkal összehasonlítva. A Törökország digitális transzformációs indexe 2019-ben 2.94-nél és 2020-nál 3.06: XNUMX-ig tart. A K + F támogatás hiánya, a magas adókulcsok és az erőforrásokhoz való drága hozzáférés akadályozza a digitalizációt. Törökország előtt sok akadály áll fenn, de ezt az utat még meg kell haladnunk. "Feltétlenül meg kell nyitnunk az utat a helyi szoftverek előtt" - mondta.
Hamza Çobanoğlu, a SabancıDx Channel értékesítési menedzsere az emberi erőforrások fejlesztéséről beszélt. Hangsúlyozva, hogy a távmunkát a pandémiával kezdték, Çobanoğlu azt mondta: „Ez a folyamat, amelyet a tervek szerint 5-10 évvel később fognak lezárni, hirtelen belépett az életünkbe a pandémiával. A HR új korszakba fejlődött. "Úgy látjuk, hogy a jó alkalmazotti tapasztalat jó ügyfél-élményhez vezet."
A SabancıDx ügyfélélmény-automatizálási és jelentéskészítési vezetője, a Caner Buyar is tisztázta a digitális munkaerő fogalmát. Buyar elmagyarázta azt a folyamatot, amellyel a robotok digitális asszisztensként lépnek be a rutinunkba.
Legyen az első, aki kommentál