Kadircan Toprakçı, a Peakup vezérigazgató-helyettese, Kadircan Toprakçı a Reel Markets programban feltett kérdésekre válaszolva, amelyet Çetin Ünsalan vezetett az Endüstri Radyo-n, elmondta, hogy a munkavállalók most inkább innovatívabbak, és kényelmes környezetet szeretnének a vállalatoknál.
Kijelentve, hogy 2020 tudatosságot és tudatosságot teremtett a digitalizáció tekintetében, Toprakçı kijelentette, hogy az otthonról történő munkavégzés folyamatának megkezdése a járványügyi folyamattal fontos és fordulópont volt.
„A KÖTELEZŐ FUNKCIÓK VÁLTOZTAK”
Kijelentve, hogy a humánerőforrás-menedzsment két területen vizsgálható, a toborzás és a toborzás utáni irányítás tekintetében, Toprakçı elmondta, hogy a személyes interjúk világjárvány miatti felfüggesztésével megváltoztak az interjústílusok tekintetében keresett jellemzők.
Toprakçı Endüstri Radyónak nyilatkozva azt mondta: "Míg korábban a technológiai ismeretek szintjén kerestünk valamit a személyzetnél, most kezdünk egy lépéssel tovább nézni a tekintetben, hogy a személy hogyan használja ezt a technológiát, és hogyan termel hasznot." mondott.
„RUGALMASSÁG ELVÁRHATÓ A VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN”
Kijelentve, hogy az emberek ma inkább az innovatívak és kreatívak, Toprakçı elmondta, hogy az alkalmazottaktól elvárják, hogy rugalmasságot biztosítsanak a vállalati környezetben, és ezeken a kérdéseken keresztül kölcsönösen meg kell határozni az elvárásokat még a toborzási folyamat során.
Toprakçı azt mondta: „A toborzást kétféleképpen kell kezelni. Az egyik az elvárt készségkészlet, a másik pedig az általunk felvett pozíciók változása. Ma már elmondhatjuk, hogy olyan helyzetben vagyunk, hogy nem veszünk fel alkalmazottakat néhány olyan pozícióra, amelyekről korábban beszéltünk, hanem új szerepköröket nyitunk meg és veszünk fel.” mondott.
Toprakçı elmondta, hogy a vezetők fő felelőssége az, hogy megfelelő környezetet teremtsenek az alkalmazottaknak, hogy minden potenciáljukat megmutathassák, majd hozzátette: „Tekintettel arra, hogy itt az alkalmazottak végzik az igazi munkát, igyekszünk megfelelő környezetet biztosítani számukra. . Ezért a munkavállalók toborzása során felmerülő különbségek, elvárások inkább családi, semmint párkapcsolati viszonyokhoz hasonlítsanak, hiszen bár nem mindannyian ugyanabban a környezetben látjuk egymást, tudjuk, hogy ott vagyunk és támogatni fogjuk egymást. ”
„A CSAPAT ÉRZÉKE AZ ELŐZŐKBE JÖTT”
Toprakçı azt mondta: „Ha megnézzük azokat a vállalatokat, amelyek ma világszerte sikeresek, azt látjuk, hogy kisebb csapataik vannak, és olyan emberek vannak, akik intenzíven kommunikálnak egymással. Olyan attitűd jelenik meg, ahol a csapat érzése kerül előtérbe. – A toborzás során továbbra is az emberek technikai kompetenciáit nézzük, másrészt a kommunikáció az előtérben. mondott.
Toprakçı hozzátette, hogy az alkalmazottak hozzáállása a csapaton belül is olyan kérdés, amelyet figyelembe vesznek az emberi erőforrás menedzsment szempontjából.
Legyen az első, aki kommentál