EGİAD Az Égei-tengeri Fiatal Üzleti Emberek Szövetsége, amelyet az üzleti világban használtak a legjobb coaching gyakorlatok megvitatására, „Változtassa meg a coaching menedzserét”, és webináriumot szervezett az ICF török hatóságainak tagjaival. Abban az esetben megosztották a szervezet egészében szerzett tapasztalatokat az intézmények hatékonyságának növeléséről a vezetői potenciál növelésével, a nézőpontok megváltoztatásával és a készségek fejlesztésével. A "Coaching Change Manage" címet viselő Nemzetközi Szakmai Coaching Association találkozó Törökországban Az Égei-tengeri régió ICF-képviselője és az ICF tisztviselői, Serdar Cakir Wish Yun Samsun, Ilkay diákok, Serkut Kızanlıkl mutattak részvételt.
A világ több mint 40 ezres taglétszámának elérése és a Nemzetközi Edzői Szövetség edzői szakmájának globális vezető szerepének megtartása, az ICF a globális szervezet egyik ága a szervezeten belül. Az ICF Törökország tisztviselőinek "professzionális coachingjának előadója volt a világon" és Törökország "," "A coaching ereje és befolyása a változás kezelésében", "Szolidaritási címek, mint például", "Tartósság", "Egyensúly" és "Átalakulás". Az ülés megnyitó beszédének megtartása EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer, az Igazgatóság elnökhelyettese rámutatott, hogy a változások új korában vagyunk, és ebben a folyamatban szükségessé vált a menedzserek edzővé történő átalakítása, és kijelentette: „A globalizáció, a verseny gyorsan növekvő világa, változások és az újítások minden területen, az összes szervezet átszervezése, a vállalkozások vezetői és az alkalmazottak arra kényszerítették magukat, hogy folyamatosan fejlődjenek és változjanak, hogy lépést tudjanak tartani az idővel. A mai üzleti világ és a menedzsment megértése; Biztosította, hogy a vezetők fejlesztési, támogatási és irányítási kompetenciái fontossá váljanak a vezetés és a felügyelet helyett. Emiatt a vezetők olyan címeket kezdtek el venni, mint útmutatók, útmutatók, csoportvezetők, mentorok. Azok a vezetők, akik meghatározzák irányukat, összpontosítanak céljaikra és céltudatos kapcsolatokat alakítanak ki csapatukkal, a változások úttörőivé válnak. A mai üzleti világban a szervezeteknek és az alkalmazottaknak szakértőre, nevezetesen coachra van szükségük a jobb eredmény eléréséhez, a sikeres és magas teljesítmény eléréséhez, valamint a változások kezeléséhez.
A coaching helyettesíti a főnököt
Annak kifejezése, hogy a coaching jó eszköz a változások kezelésére EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer alelnök elmondta: "Az egyéni szinten nyújtott támogatás mellett a coaching hozzájárul a folyamatos változás és fejlődés szükségességéhez is. Ezért a coaching alapvető szerepet tölt be a változás úttörőinek átalakításával, a szervezetek és az egyének irányításával. a sikerre törekvés A kortárs vezetők, azáltal, hogy ösztönözzék alkalmazottaikat azáltal, hogy „edzővé” váljanak, nem pedig „főnökké”, azáltal, hogy ösztönöznek, ösztönöznek és motiválnak, ezért megváltoztatja a vezetési stílust azáltal, hogy elveti a tekintélyorientált megközelítéseket és felhatalmazza alkalmazottait. A menedzserek várhatóan olyan emberek lesznek, akik inkább kérdéseket tesznek fel, mint elbeszélnek, másokat befolyásolnak, nem pedig ijesztenek, és fenyegetés vagy elnyomás helyett bátorítják és támogatják beosztottaikat. A "coaching" koncepciója az, hogy megkönnyítse az emberekben a potenciális megjelenést az értelmes és fontos célok elérése érdekében "- mondta.
Fel kell tárnunk az alkalmazottak erősségeit
az intézmények által kiadott akkreditációval, a céges szakmai továbbképzéssel és a Yelkenbiçer figyelmével gyorsan nőtt azoknak a szakmai coachoknak a száma, akik képzést kaptak ezekből a törökországi intézményekből: "Az alkalmazott pozitív pszichológia mint módszer a coaching, az emberek problématorientált perspektívájának értékelésére megoldás-orientált perspektív kormányzási szög. Kiemeli az ember erősségeit. Támogatja az embert abban, hogy jobban megismerje önmagát és jobb pontot érjen el. A coaching nem irányítás és irányítás. Ez egy folyamat. Ebben a folyamatban az edző segít, tükrötulajdonos, olyan lehetőségeket kínál, amelyek megfelelőek lehetnek az egyén és az intézmény számára, véleményt nyilvánítanak a szerinte téves kérdésekről, de a végső döntést az illetőre bízzák. Röviden, a coaching a potenciál maximalizálását jelenti ”.
Az ICF Törökország égei-tengeri régiójának képviselője, Cakir Dilek Yun programjainak célja, hogy fenntartsák az edzői szakma iránti bizalmat Törökországban, és előírják az "ICF Törökországként az a célunk, hogy az edzői szakma közösségének szerves részévé váljunk. Tagjaink a professzionális coaching legmagasabb színvonalának képviseletével vezetik ezt a célt. Törekszünk olyan projektek folytatására, amelyek hasznára válnak tagjaink és a társadalom számára, és újakat valósítanak meg azáltal, hogy átlátható, hozzáférhető, részvételen alapuló megközelítést alkalmaznak, kihasználva a technológiai lehetőségeket. "Szakmánk hitelességének növelése, partnerségek kialakítása az üzleti világgal, a nem kormányzati szervezetekkel és más coaching szövetségekkel, szoros kapcsolatok kialakítása tagjainkkal, szabályozásunk frissítése az ICF Global változásával és újításával párhuzamosan. a fő kérdések között, amelyekkel foglalkozni fogunk. "
Megállapítva, hogy 2019-ben világszerte körülbelül 71 ezer edző volt, Yunar hangsúlyozta, hogy az edzői szakma a jövő 50 szakmája között mutatkozott meg, mondván: „Az Egyesült Államok piacának mérete 2019-ben megközelítőleg 15 milliárd dollár, a 2022-es becslés pedig körülbelül 22 milliárd dollár. Az edzői képességeket használók 61 százaléka diplomás vagy doktori végzettségű, 33 százaléka pedig egyetemi diploma.
Serdar Samsun, az ICF egyik tisztviselője kijelentette, hogy a szakmai coaching biztosan nem tanácsadás, mentorálás, edzésmodell és terápia.
Legyen az első, aki kommentál