A globális járvány elleni küzdelem során tett intézkedések részeként a munkahelyek sokáig zárva maradtak. Számos vállalati kultúrát érintett a távmunka gyakorlata, és a csapatmenedzsment megnehezült. Most, normalizálódva, új feladatok várják a vállalat vezetőit, akiknek menedzselniük kellett a fogyó csapatokat, a változó költségeket és a kiszámíthatatlan válságokat. A normál állapotba való visszatérés során, amikor olyan vezetői készségekre van szükség, mint a munkára való felkészülés és a motiváció, Pelin Narin Tekinsoy ügyvezető edző javaslatot tett a hatékony vezetésre és a csapatmenedzsmentre.
Az általunk átélt pandémiás időszaknak és az új normalizálási gyakorlatoknak számos hatása van az üzleti életben, valamint a mindennapi életben. A vezetői képességekkel rendelkező vezetőkre minden eddiginél nagyobb szükség van az egyéni és a csapat munkahelyi sikereihez. Pelin író, Narin Tekinsoy ügyvezető edző kijelentette, hogy a Covid-19 előtti világrendbe való visszatérés kudarcot vallana a vezetés és a vállalat politikájában, és sokkal jobb pontot kellene megcélozni olyan funkciók fejlesztésével, mint a rugalmas vezetés és az új válsággal való fellépés a vezetés megértése, amelyet megtanultunk megtapasztalva, mit kell tennünk ebben a folyamatban. A következő javaslatokat tette azoknak az embereknek, akik jól akarnak vezetni:
Azok nyernek, akik rugalmasan tudnak vezetni.
Most lehetőségünk nyílik az új rendben olyan funkciók alkalmazására, mint a korlátozott lehetőségekkel való munka, a korlátozott kommunikáció, az erőforrások helyes felhasználása és a mindennapi, a családi és az üzleti életben való nagyobb tűrés képessége. Ezek olyan készségek, amelyek minden eddiginél tovább viszik a vállalatokat és csapatokat. A bizalomnak viszont négy különböző dimenziója van az érdekeltek körében; táplálják és építik, fizikailag, érzelmileg, anyagilag és digitálisan. A befogadási folyamat növelte az érdekelt felek tudatosságát ebben a négy dimenzióban, amelyek több lehetőséget kínálnak a bizalom kiépítésére vagy elveszítésére. Itt az ideje, hogy kifelé nézzünk, hogy ellenállóak legyünk, álmodozzunk a sikeres jövőről, és a bizalom felkarolásával felpezsdítsük a csapatokat.
Új vezetői irányzat: több fejlesztés és keresztképzés, nem szakosodás
Bár az elmúlt 30 évben népszerű és ajánlott egy témára szakosodni, a pandémiával több szakterület is megjelent. A különböző tantárgyakban ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkező vezetőkre nagyobb szükség volt. Bár biztonságosnak tűnhet egy tantárgyra szakosodni a munkahelyen, fontos a különböző tantárgyakkal kapcsolatos információk birtokában, hogy megkülönböztessük a vállalat és a versenytársak jövőjét a következő folyamatban. Pelin Narin Tekinsoy ügyvezető edző, Rönesans A korában előtérbe került Leonardo Da Vincit idézve példaként kiemelte, hogy nemcsak festő, hanem olyan sikerpélda is, aki különböző területeken jártas, például filozófus, építész, mérnök, anatómus, matematikus , és szobrász az adott időszak nehéz körülményeiben. Kijelentette, hogy a jelenlegi időszak körülményei között azok az emberek, akik jó vezetői képességekkel rendelkeznek és különböző területeken fejlődtek ki, sokkal tovább viszik csapataikat, a vállalatot és az intézményeket, amelyekhez kapcsolódnak.
Vezetői készségek
A vezető természetes kapcsolatépítő és olyan személy, aki könnyen biztosítja a szervezeti struktúra dinamikáját. Ez a csapatszellemnek nevezett láthatatlan energia itt kezdődik. Ez a személy képes értékelni az eseményeket nem egyetlen irányból, hanem egy nagy ablakon keresztül, amely az egészet látja, vagy felülről néző külső szemmel. Előzetesen látja a lehetséges kockázatokat és óvintézkedéseket tesz. Mentálisan és lelkileg felkészíti az egész csapatot arra a helyzetre, amelyben vannak. Bár mindig van B terv, a helyzettől függően C és D terveket is kidolgozhat. Megértette a lehetséges nézeteltéréseket, és tudja, hogyan lehet ezeket leküzdeni, hogy a csapat összehangoltan és harmonikusan működhessen. Jó megfigyelő. Nem ragaszkodik a pletykákhoz, nagy a felismerési képessége és a célpontja irányába mozog. Ezért a csapat motivációjának magas szinten tartása mellett az ő felelőssége a munka fenntarthatóságának biztosítása. A legfontosabb vezetői készség itt a vezetők és az alkalmazottak közötti kapcsolatok. Az egyén önmagával és másokkal való kapcsolata mindig a legfontosabb szempont a folyamatmenedzsmentben.
Hogyan hajtják végre a vezetők az új normalizálási folyamatot?
Ha megpróbál egy munkát úgy végezni, hogy meghosszabbodik a zárt munkaidő és a fokozatosan csökkenő alkalmazotti létszám, stresszt és belső haragot okoz. Emiatt a vezetőknek a stressz kezelésén és a haragkontrollon kell dolgozniuk. Ebben a folyamatban fontos, hogy ne csak a pillanatot mentsük meg, hanem a fenntartható munkát is. Ez az elme, a logika és a tudat háromszög végrehajtásával lehetséges. Ez a rész nyitva tartja a vezetőket a kritikák iránt, és lehetőséget ad nekik a fejlődésre.
A vezetőknek meg kell mutatniuk, hogy a hatalom a természetes állapotuk. Az erős megjelenés még anélkül is, hogy bármit is tenne, elfogadást hoz, és ez a karizmatikus vezetőkre jellemző. Ahelyett, hogy mindig választ kellene adni, a csapatban való bizalom és a megtalált megoldások alapján a leghelyesebb válasz megadása természetesebb erőt eredményez.
Az új vezetői megközelítéssel kapcsolatos tanulmányok azt mutatják;
Rainer Strack, a világ egyik vezető menedzsment tanácsadó cégének, a The Boston Consulting Group (BCG) vezető partnerének és ügyvezető igazgatójának cikke és csapata a vezetőségre összpontosít, amely ötvözi az empátiát és az alkalmazkodóképességet, összefogva a fej három kulcselemét, szív és kezek. Pelin Narin Tekinsoy vezetőedző kijelentette, hogy ebben a kutatásban a "vezető" a jövő elképzelésére és a sikerhez szükséges prioritások meghatározására, a "szív" az alkalmazottak inspirálására és felhatalmazására, valamint a "kezek" innovatív és mozgékony tehetséggondozásra utal. ; Az új korszakban azt javasolja a vezetőknek, hogy használják ki fantáziájukat, határozzák meg a prioritásokat, legyenek inspirációs források, kövessék az újításokat, sőt jól vezessék és irányítsák a tehetségeket.
Legyen az első, aki kommentál