Doruk, aki úttörő technológiát ért el a törökországi digitális transzformációs piac kiépítésével, részt vett az Égei-tengeri Gazdasági Fórum rendezvényen, amelyet az Özgencil Group a Dünya lappal együttműködve és az İzmir Fővárosi Önkormányzat támogatásával valósított meg. Az iparág fontos neveit „Most a zöld jövőért” témával egybegyűjtő fórum online zajlott. Aylin Tülay Özden, a Doruk igazgatótanácsának tagja és a ProManage Corporation vezérigazgatója, aki előadóként vett részt a „Jövő útja: Végpontok közötti átalakulás” című szekcióban, amelyet a Dünya újság szerkesztőbizottságának elnöke, Şeref Oğuz moderált. az iparág előnyeit a digitalizáció termelési folyamatokban betöltött fontosságáról beszélve.
A Doruk technológiai márka, amely a világ egyetlen olyan intelligens termelésirányítási rendszerét fejlesztette ki, amely teljesen integrálva van a mesterséges intelligenciával és a kiterjesztett valóság technológiáival, részt vett az Égei-tengeri Gazdasági Fórumon. Az Özgencil Csoport által a Dünya lappal együttműködésben és az İzmir Fővárosi Önkormányzat támogatásával szervezett online rendezvényen idén a „Most a zöld jövőért” koncepcióval; A Doruk igazgatótanácsának tagja és a ProManage Corporation vezérigazgatója, Aylin Tülay Özden, aki előadást tartott a „Future Route: End-to-End Transformation” ülésen, arról beszélt, hogy az IoT és a mesterséges intelligencia kombinációja hogyan fogja felgyorsítani az iparág forradalmát.
„A gyáraknak képesnek kell lenniük arra, hogy digitalizálják üzleti tevékenységüket és kultúrájukat”
Aylin Tülay Özden, aki előadást tartott a Dünya Újság szerkesztőbizottságának elnöke, Şeref Oğuz által moderált ülésen, hangsúlyozta, hogy a digitalizáció végső célja a verseny előtt maradás. Kifejezve, hogy a reálszektorban minden vállalat nyereséges akar lenni – mondta Özden; „A digitalizáció nagyon hatékonyan szolgálja ezt a célt. Az e célt megvalósító digitalizációs elemek kezdetén a terméktervezés szempontjából preferált termék gyártása, innovatívabb, a piacnak megfelelő dizájn készítése következik. Másodszor, minden folyamat a megrendeléstől a kiszállításig; Folyamatosan meg kell újítani a piac, a felhasználók és a vásárlók igényei szerint. Ha a gyári termelés kérdéses, akkor a harmadik cikk a hatékony, negyedik az agilisság a szempontok között szerepel. Mindezek mellett számos olyan beruházás is fontos, mint a robotizáció, az IoT és a gyáron belüli digitalizációt szolgáló új gépek. A fő kérdés, amit itt nem szabad elfelejteni, hogy egy gyár annyit fektethet be a digitális technológiákba, amennyit akar, ha nem változtat az üzletmenetén, akkor ebből biztosan nem lesz haszna.”
„A digitális változás alapvetően kulturális átalakulás”
Özden rámutatott, hogy a digitális átalakulás valójában kulturális átalakulás; „Még ha egy gyár rendelkezik is a leginnovatívabb termékkel a piacon, az ebből származó előny teljes mértékben attól függ, hogy képes-e használni ezt a terméket. Ezért az első lépésnek azon kulturális megközelítések megváltoztatásának kell lennie, amelyek ezeket a készségeket fejlesztik. A legtöbb vállalat azonban ma reaktív struktúrával rendelkezik. Az ilyen vállalkozások; önmagát nem monitorozza, a folyamatokat manuálisan, munkaerőre támaszkodva hajtja végre, auditálhatósága gyenge, ezért elemzésileg elégtelen. A legfontosabb, hogy csak akkor oldja meg a problémákat, amikor azok előfordulnak. A vállalatoknak azonban proaktívnak kell lenniük a digitális átalakulás érdekében. A proaktív lét olyan vállalkozásokat ír le, amelyek szisztematikusan online irányítják termelési műveleteiket, és adatok alapján képesek szimulálni a jövőt. A vállalkozások szűk keresztmetszeteit előremutató módszertani fejlesztések az IoT-adatokkal végzett monitorozás és elemzés révén proaktív perspektívát adnak a vállalkozásoknak. Ha az üzletben olyan szűk keresztmetszetek vannak, amelyeket proaktív módon nem lehet feloldani, akkor vissza kell térni a prediktív üzlethez. Ezek a vállalkozások megjósolhatják, hogy mi fog történni, ha megnézik a mutatókat, mielőtt az események megtörténnének, és ennek megfelelően járnak el. Az utolsó szakasz az autonóm vállalkozások. Ezek a vállalkozások viszont a kulturális digitális átalakulásnak köszönhetően önállóan fejleszthetik és irányíthatják magukat.”
„Nagyon magas az új generáció képessége a digitális eszközök használatára”
Hangsúlyozva, hogy az új generáció önmagában is digitális, Özden; „Az új generáció, amely alkalmazkodik a jövő üzleti modelljeihez, képes arra, hogy a digitális infrastruktúrákkal tovább vigye a meglévő üzleti módokat. Jelenleg a gyárak nehezen találnak megfelelő képzett munkaerőt. Valójában a képzett munkaerő növekszik. Jelenleg minden egyetemet végzett fiatal digitális világban él. A mobiltelefonjukon lévő mobilalkalmazásokkal sok mindent meg tudnak valósítani. Ezért sok minden megváltozik, ahogy az új generáció csatlakozik az üzleti világhoz. Nagyon nehéznek tűnik az új generációnak a gyárakban dolgozni, ha nem tudjuk gyárainkat digitalizálni, átláthatóvá tenni, egyértelműen ellenőrizhető, alkalmazni, menedzselhető és auditálható formába hozni. Ennek a generációnak a képessége a digitális eszközök használatára sokkal magasabb, mint az előző generációé. Ezen a ponton el kell fogadnunk, hogy a világ változik, és nem kell félnünk a digitalizációtól. Ha a napi rutinmunkát a digitális autonóm rendszerekre hagyjuk, az emberi munkaerőt képzettebb területekre tudjuk áthelyezni. Itt az a fontos, hogy az iparosok milyen célt akarnak elérni. Amikor erről döntenek, mind az általuk eszközölt befektetés, mind az általuk megszerzett nyereség nagyon hatékony eredményeket fog nyújtani.”
Legyen az első, aki kommentál