Kayseri Metropolitan Municipality Transportation Inc. Azáltal, hogy a szolgáltatás minőségének javítását célzó gyakorlatai közé egy újabbat iktattak be, a dolgozók figyelmét felhívta a „működési kiválóság támogatása karcsú termelési megközelítésekkel” munkára. A képzések végén 3 db Kaizen Projekt valósult meg, melyek egy folyamatos fejlesztési megközelítést jelentenek.
A Transportation Inc., amely példát mutat más városoknak, különösen Isztambulnak a kayseri közlekedéssel kapcsolatos munkájával, és tanácsadási szolgáltatásokat nyújt közlekedéssel kapcsolatos projektek megvalósításával olyan országokba, mint Azerbajdzsán és Ciprus, ezúttal az egyik stratégiája. elhatározta, hogy javítja a szolgáltatás minőségét, „a kiválóságot támogató operatív termelési megközelítésekkel”.
A stratégia keretein belül a folyamatos fejlesztést szolgáló Kaizen témájú tréningeket tartottak az intézmény dolgozóinak. A képzések végén 3 Kaizen Projekt valósult meg.
HOLT MÉRFÖLDÖK CSÖKKENTÉSE AZ ELSŐ „ÜZEMANYAGTAKARÍTÁSI PROJEKT” KÖRÉBEN
A projektek részletezése, beleértve a tömegközlekedési fejlesztések meghatározását, az innovatív tanulmányok megvalósíthatóságának nyomon követését és a technológiai infrastrukturális tanulmányokat, a vezetők és dolgozók számára tartott előadásokkal készült. A tanulmány célja a holtkilométerek csökkentése volt az „Üzemanyag-megtakarítási projekt” keretében, amely az első projekt. Szó esett arról, hogy milyen megoldásokat alkalmaztak az utasok nélküli járművek futásteljesítményének csökkentésére a tankoláshoz vezető úton. Módszereket dolgoztak ki a hatékonyság növelésére, és megkezdték a határozott megoldások megvalósítását.
A MÁSODIK PROJEKT CÉLJA 'BOLDOG ÜGYFÉL'
A jegykiadó automaták meghibásodásait a második projekt, a „Happy Customer Project” keretében orvosolták. Alternatív módszereket vizsgáltak a készülékkel és a felhasználóval kapcsolatos meghibásodások gyors és hatékony megoldása érdekében. Minden, a készülékből származó hibát megvizsgáltak, és meghatározták a hibaforrásokat. Ezen üzemzavarok kiküszöbölése érdekében új időszakos karbantartásokat határoztak meg. Megállapítást nyert, hogy a készülék átalakításoknak és az alkalmazott karbantartási folyamatnak köszönhetően a meghibásodások csökkentek.
UTOLSÓ PROJEKT 'MŰHELY KARBANTARTÁSI ÚTPROJEKT'
A „Műhely-karbantartási útprojekt” keretében, amely az utolsó projekt az elvégzett munkák között, fejlesztések történtek a forgóváz nagykarbantartási folyamatában. A vasúti rendszerű járművek karbantartási várakozási idejének csökkentésével helyet nyertek a karbantartásra szoruló járművek számára. Így hely- és időmegtakarítást értek el az új beruházások kapcsán esetlegesen felmerülő költségek elkerülésével.
GÜNDOĞDU: „SZÁMOS TERÜLETEN LESZ ELŐNYÖK”
A projektbemutatók után a Transportation Inc. Feyzullah Gündoğdu vezérigazgató, hangsúlyozva a siker fontosságát a munkatársakkal együtt, köszönetét fejezte ki a projektcsapatoknak, és kijelentette, hogy ezek a projektek a cég célját szolgálják, amely elhatározta, hogy hozzájárul a város élhetőbbé tételéhez. Gündoğdu megemlítette, hogy a megvalósított projektek számos előnnyel járnak, a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésétől a vevői elégedettség növeléséig, az új beruházások szükségességének megszüntetésétől a munkatársak fejlesztéséig, és megjegyezte, hogy az elvégzett munkák számos új projektötlet előtt nyitottak kaput.
Gündoğdu vezérigazgató azt is kijelentette, hogy a Kaizen tanulmányok új projektekkel folytatódnak.
Legyen az első, aki kommentál