5 fő ok, ami csökkenti az alkalmazottak termelékenységét

5 fő ok, ami csökkenti az alkalmazottak termelékenységét
5 fő ok, ami csökkenti az alkalmazottak termelékenységét

Voltak napok, amikor úgy gondolta, hogy túl elfoglalt a munkahelyén, de valójában túl keveset csinált? A Laba nemzetközi képzési platform oktatói, akik kijelentették, hogy manapság sok munkavállaló panaszkodik az időhiányra, és azt gondolja, hogy sok munkája van, de nagyon kevés munkát végzett a múltban, elmagyarázzák az 5 fő okot, amelyek ezt a helyzetet okozzák. és az idő hatékonyabb eltöltésének módjai.

A zsúfolt munkarend teljes napirendet, egész napos megbeszéléseket és elvégzendő feladatokat jelent sok dolgozó számára. Azok, akik ebben a mozgalmas tempóban dolgoznak, azt mondják, hogy néha nem elég hatékonyak, és nagyon keveset végeznek el a munkából, pedig egész nap el vannak foglalva valamivel. A Laba nemzetközi képzési platform oktatói megállapították, hogy egy munkahelyen az alkalmazottak termelékenységének csökkenésének egyik legnagyobb oka az, hogy a nap folyamán több zavaró tényezővel találkoznak, így a Laba trénerek megállapították, hogy a munkavállalók olyan helyzettel szembesülnek, amely minden 3. átlagosan perceket, de 23 percet fordítanak arra, hogy ismét a munkára összpontosítsanak. Megosztja a többi tényezőt is, amelyek ezt okozzák, és megosztja a hatékonyabb munkavégzés módszereit.

Az alkalmazottak nehezen tudják rangsorolni. Manapság sok embernek nehézséget okoz a feladatok rangsorolása, vagy annak eldöntése, hogy mi a legfontosabb az életében. Különösen azok az emberek, akik szívesen dolgoznak, gyakorolnak, lógnak a barátaikkal, projektek vagy önkénteskednek, nem tudják felállítani a prioritásaikat, ami miatt nagyon kevés olyan munkát végeznek el, amiért lelkesednek. Ahhoz, hogy az alkalmazottak növeljék termelékenységüket, át kell gondolniuk alapvető céljaikat, mindazt, amit tenni szeretnének, majd meg kell érteniük, mi a fontos számukra. – Most tényleg ezt kell tennem? A prioritások rangsorolása a kérdés feltevésével lehetővé teszi számukra, hogy a leghatékonyabban használják fel idejüket.

Az alkalmazottak figyelme elterelődik az interneten és a közösségi hálózatokon. Tanulmányok szerint egy embernek átlagosan öt közösségi oldala van, és naponta csaknem két órát tölt ezeken a hálózatokon. Sokan azonban elveszítik a fókuszt egy feladat elvégzése közben a szöveges üzenetek, e-mailek és a közösségi média értesítései miatt. A Laba oktatói azt mondják, hogy a munkavállalók számára a végső módja annak, hogy megvédjék magukat az online zavaró tényezőktől, ha a nap egy bizonyos részében ezekre a platformokra összpontosítanak. időben helyesen.

Több feladat egyidejű kezelése csökkenti a termelékenységet. Míg a többfeladatos munkavégzés több feladat elvégzésére és időt takarít meg, a kutatások azt mutatják, hogy a többfeladatosok kevésbé termelékenyek, és több időt töltenek egy feladattal, miközben váltanak egy feladatot. Ha mindent egyszerre próbál meg csinálni, nehezebb lesz befejezni valamit. Amikor egyik munkahelyről a másikra költöznek, az alkalmazottaknak meg kell kérdezniük: Jó ötlet most munkahelyet váltani? Kell-e szünetet tartanom? Tudok most összpontosítani, vagy hagyjam, hogy a folyamatosan bővülő tennivalók eltereljék a figyelmemet?

Az alkalmazottak a gyorsaságot részesítik előnyben a hatékonyság helyett. Azok az emberek, akiket túlságosan érdekel a gyors munka, vagy akik sietősen cselekszenek ahelyett, hogy megfelelő munkát végeznének, nem biztos, hogy elég produktívak és gyorsak. Az alkalmazottak a gyors munka helyett inkább a zökkenőmentes csoportmunkára összpontosítanak, így növelhetik termelékenységüket, és többet tudnak időben elvégezni.

Az azonnali termelékenység elvárása hibához vezeti az alkalmazottakat. A munkába járást és a termelékenységet sok munkahelyen helytelenül szinonimaként határozzák meg, feltételezve, hogy a legtöbb alkalmazott varázslatos motivációt kap arra, hogy azonnal elvégezze a dolgokat, amint belép az ajtón. Lehetséges azonban, hogy produktívnak lenni nem olyan egyszerű. A munkahelyi termelékenység növelése, az alkalmazottak; A termelékenységi napló vezetése segít nekik nyomon követni, hogy melyik napszakban dolgoznak a legjobban, mi segíti őket különféle feladataik elvégzésében, és hogyan érzik magukat, amikor elhagyják az irodát.

Legyen az első, aki kommentál

Válaszolj

E-mail címed nem kerül nyilvánosságra.


*