Soyer polgármester élőben közvetített rosszallása jelentette az izmiri Fővárosi Önkormányzat Tanácsának második ülését áprilisban. Városi Tanács AK Pártcsoportja SözcüÖzgür Hızal állítására, miszerint a Narlıdere metróépítési munkálatok leálltak, Soyer elnök, a kivitelező Gülermak A.Ş. Videohívást kezdeményezett Serhan Arda projektmenedzser-helyettessel. Arda az építkezésen elmondta, hogy a munkálatok 611 munkással folytatódnak. Az építkezésen készült munkaképek élő adásban tükröződtek a szerelőteremben.
Ma tartották az izmiri fővárosi önkormányzati tanács áprilisi második ülését. Megszavazták és elfogadták az İzmir Fővárosi Önkormányzat és az ESHOT Főigazgatóság 2021-es éves beszámolóit. Izmir Fővárosi Önkormányzat polgármestere Tunç Soyerélő adás felelősségkizárása rányomta a bélyegét. Városi Tanács AK Pártcsoportja SözcüÖzgür Hızal állítására, hogy a Narlıdere metróépítési munkálatok leálltak, az elnök Tunç Soyer, a kivitelező cég Gülermak A.Ş. Videón felhívta Serhan Arda projektmenedzser-helyettest, és megkérdezte, hogyan halad a munka. Arda az építkezésen azt mondta: „A munkánk folytatódik a Narlıdere metróvonalon, elnököm. Jelenleg a Dokuz Eylül állomáson vagyok. A barátaim az éjszakai műszakban folytatják. Ezeket is megvizsgáljuk. Építkezésünkön 611 alkalmazott dolgozik éjjel-nappal.” Soyer elnök kijelentette, hogy a jövő héten ellátogatnak az építkezésre, hogy megvizsgálják a Narlıdere metró munkáit. Az építkezésen készült munkaképek élő adásban tükröződtek a szerelőteremben.
Ismertette 2021-es tevékenységét
Soyer polgármester a Fővárosi Önkormányzat 2021-es tevékenységének kiemelt eseményeiről is beszélt az ülésen. A „bátorság” és a „harmónia” fogalmak fontosságát hangsúlyozva Soyer a következőket mondta: „Ez a két egymásnak ellentmondó szó röviden összefoglalja azt az álláspontunkat, amelyet İzmirben három éven át képviseltünk. Mert bátorság kell ahhoz, hogy megvédjük a harmóniát a személyes érdekekkel szemben. Bátorságra vall, ha a természettel és egymással való harmóniát hirdetjük, ahelyett, hogy a mindennapi, szűk, sztereotip dogmákba keresnénk menedéket. Egymástól búcsúzni és a közös elme védelmében sajnos bátorság kérdése hazánkban. Azt mondani, hogy a változásokhoz alkalmazkodni fogunk, valójában azt jelenti, hogy „nem azért jöttünk, hogy biztonságos vízben úszjunk”. Ez az, hogy egy botot tegyen a rend kerekébe. A múlttal való harmóniáról beszélni bátorság ebben az országban. A lelkiismeret és a politika egymás melletti használata ugyanabban a mondatban bátorságot igényel. A bátorság tükre, hogy megvédjük a testvériséget és a békét, ahelyett, hogy törekednénk, megosztanánk és szétszakítanánk” – mondta.
Hangsúlyozva, hogy erre a két koncepcióra az elkövetkező években mind Izmirben, mind Törökországban nagyobb szükség lesz, Soyer elnök a következőképpen zárta beszédét: „Tudjuk, hogy ennek a kettőnek a birtokában egyetlen olyan tevékenységet sem tudunk befejezni, amelyre törekszünk. metró, sem az utak, sem a többi. Bátorság és harmónia nélkül nem tudjuk biztosítani a jólét növekedését és az igazságos elosztást ebben a városban. Meglátod, 2022 olyan év lesz, amikor még jobban növeljük a bátorságot és a harmóniát. Ily módon a lehető legjobb módon teljesítjük mindazokat, és még több ígéretünket, amelyet Izmir népének tettünk.”
fej Tunç SoyerBeszédének teljes szövege a következő:
8 év és 2019 nap telt el azóta, hogy 3. április 5-án megkaptam a megbízásomat. Ebben az eltelt időben sok olyan dologgal szembesültünk együtt, ami miatt azt mondod, hogy ez nem lehetséges. İzmir történelme egyik legnagyobb erdőtüzét és az október 30-i földrengést élte át. Törökország ismét átélte a gazdasági válságot és a leértékelést. A világ az emberiség történetének egyik legnagyobb járványát élte át. A koronavírusnak nevezett láthatatlan lény tetőtől talpig megrázta az általunk tökéletesnek hitt emberi civilizációt. A klímaválság az elmúlt három évben minden eddiginél élesebben behatolt az életünkbe. Őszintén szólva nem tartom szerencsétlenségnek, hogy mindez egybeesik hároméves Fővárosi Önkormányzat polgármesteri tisztségemmel. Azt mondják... Jó kapitány nem jöhet ki nyugodt vizekből. Úgy gondolom, hogy ezek az általunk átélt katasztrófák lehetőségeket hordoznak azok számára, akik tudnak tanulni.
"A legfontosabb dolog, amire szükségünk van, az a bátorság"
Az elmúlt három év egy olyan tükör volt, amely egytől egyig eltalálja azokat a helytelenségeket, amelyekről tudjuk, hogy helyesek. Történelmi fordulópont volt civilizációnk megkérdőjelezése, amely a világot a kihalás szélére sodorta. Ez a három éves időszak, amely rövid, és a sebhelyek nagyon mélyek, talán az emberiség utolsó kilépése volt a híd előtt az élettel való megbékélés érdekében. És mi több, ez az időszak, amelyben éltünk, történelmi alkalom volt arra, hogy együtt álmodjunk egy új Izmirről. Láttuk, hogy a legfontosabb dolog, amire szükségünk van, hogy jobbra változtassuk Izmirt és a világot: a bátorság. Nem bátorság azt mondani, hogy "tudok jobbat" és lenézni egymást. A huszonegyedik században már nem tekintik bátorságnak ezzel vagy azzal dacolni. Bátorság… Ez egy teljes lázadás e rend ellen, amelyet azok hoztak létre, akik éheznek, miközben felebarátjuk éhezik. Minden olyan szabály megszegése, amely a kisebbségek egy csoportjának érdekeit szolgálja, nem a társadalom érdekeit. Bátorság… A természet melletti állást kifosztják, hogy táplálékot kapjon a kapzsi főnököktől, a férfiak erőszakának áldozatául esett nőktől, akik éhesen fekszenek le, akiket azért üldöznek, mert eltérő nyelvük, meggyőződésük és elképzeléseik vannak. Bátorság… Megvédi a testvériséget és a békét anélkül, hogy feladná, annak ellenére, hogy több száz kifogás választ el bennünket egymástól. Ez a józan ész és a szolidaritás dicsőítése.
Álmunk İzmir jólétének növelése és igazságos elosztása.
Ilyen bátorsággal mentünk végig az elmúlt három évben tapasztalt problémákon. A közös problémáinkat követtük, nem a napi érdekeinket. Mert egy nagy álmunk van városunkról: İzmir jólétének növelése és igazságos elosztása. A cél eléréséhez szükséges ütemtervet a 2019-2020-es stratégiai tervünkben határoztuk meg, amelyet 2024 szeptemberében közgyűlésünk egyhangúlag elfogadott. Ez a terv 7 stratégiai célból és 27 célból áll, amelyek 2021%-ban kompatibilisek az ENSZ fenntartható fejlődési céljaival. Hét stratégiai célunk a következő: infrastruktúra, életminőség, gazdaság, demokrácia, természet, tanulás az életből, kultúra és művészetek. 60-ben hetven százalékot vagy még többet teljesítettünk e stratégiai célkitűzések többségében. Stratégiai célunk, az életminőség terén csak a XNUMX százalékos sávban maradtunk. Ennek az az oka, hogy az ezen a címen szereplő tevékenységek nagy része a járványügyi intézkedések miatt nem végezhető el. Ezeket a tevékenységeket egyenként ismertetjük hivatalos jelentésünkben.
958 ezer 791 tonna aszfaltot öntöttünk le
Stratégiai célunk első pillére útjaink és infrastruktúránk. Az egy év alatti több mint száz százalékos gázolaj- és aszfaltárak emelkedése ellenére 2021-ben összesen 582.590 376.201 tonna aszfaltot valósítottunk meg, ebből 958.791 1.5 tonna bevonat, 1.734.404 2021 ezer tonna folt és árok. 1 181 41 négyzetmétert értünk el azzal, hogy túlléptük 2021 millió négyzetméteres parkettázási célunkat. Az általunk XNUMX-ben megépített szárazföldi utak össznégyzetmétere XNUMX millió XNUMX ezer XNUMX. İzmir Fővárosi Önkormányzatának XNUMX-ben sikerült gyorsan felújítania Izmir útjait az építési költségek rendkívüli növekedése ellenére.
„Elkezdtük Izmir történetének legnagyobb városátalakítási lépését”
Infrastrukturális stratégiai célunk egyik fő pillére természetesen a városátalakítás. Izmir egyike városainknak, amely több mint ötven éve nem tervezett építkezések áldozata. A város, amely a közlekedési infrastruktúra figyelembevétele nélkül övezeti amnesztiákkal nőtt, óriási betonkupacsá változott. A zöld- és közösségi terek nélküli városrészek egybe vannak csomózva. Most türelemmel és odafigyeléssel oldjuk ki ezt a csomót. A száz százalékos konszenzuson alapuló helyszíni átalakítás elvén 2021-ben İzmir történetének legnagyobb városátalakítási lépését kezdtük meg. Az átalakítás hat régióban, nevezetesen Gaziemirben, Ege Mahallesiben, Uzunderében, Ballıkuyuban, Çiğli Güzeltepén és Örnekköyben, egyszerre indult meg és folytatódik. 3958 önálló blokk építését kezdtük meg, és 2500 önálló blokkot készítettünk el az építési pályázatra. Tavaly márciustól tovább gyorsultunk, rövid 4 hónapon belül 3 különálló szerződés aláírásával.
Olyan új és tartós megoldásokat állítunk elő, amelyeket korábban soha nem alkalmaztak a városátalakításra az építőiparban tapasztalt nehéz gazdasági körülmények között. Elsősorban önkormányzati cégünket, az İzBetont bíztuk meg ezen projektek kivitelezésével. Ezután üzleti világunkkal partnerségre léptünk a városi átalakulás érdekében, és elkezdtünk szövetkezetépítéssel dolgozni.
Városunk vadonatúj földrengésálló negyedeit létesítjük Önkormányzatunk kezessége mellett, anélkül, hogy bárkinek a bérleti jogait feláldoznánk, nem hozzuk szembe polgárainkat és vállalkozóinkat.
Sürgősségi megoldási csapatunk a zöldterületeken is dolgozik
2019-ben elfogadott stratégiai tervünkben innovatív szakpolitikai döntést hoztunk, és a zöldfelületeket infrastrukturális kérdésként határoztuk meg. Zöld infrastruktúra célunkat a város átalakításával egészében tekintjük, és lépésről lépésre bővítjük városunk zöldfelületi hálózatát. İzmir zöldterületeinek fejlesztésére két módszert alkalmazunk. Egyrészt az öblöt a belsővel összekötő vízi utakat ökológiai folyosókká alakítjuk, élő parkokkal hozzuk össze. Másrészt, sürgősségi megoldási csapatunknak köszönhetően leírjuk és gyorsan megépítjük a hátsó udvaraink parkolási igényeit. Ez a szám 2021, mivel 33-ben nyolc új park építését tervezik. E parkok közül sokat azonosított a vészhelyzeti megoldási csapatunk.
Egy másik újítás, amit zöldterületeinken elindítottunk, az İzmir természetéhez tartozó fák és cserjék használata a park táján az idegen növények helyett. Ezek a növények, amelyek nem igényelnek öntözést, lehetővé teszik számunkra a szárazság elleni küzdelmet és pénzt takarítanak meg. 2021-ben szövetkezeteink nagy számban kezdték el termeszteni ezeket a növényeket, és az elkövetkező időszakban több helyi fáinkat, mint például tölgy, szantál, fenyő és menengiç fogjuk látni Izmir parkjaiban.
Ez a projekt középtávon legalább felére csökkenti a parkok öntözési költségeit, és évente 20 millió lírát takarít meg. Ezenkívül megvédi korlátozott ivóvízkészletünket.
„Megoldjuk Yeşilderét”
Ma este jó hírekkel szeretnék szolgálni. Megoldjuk İzmir egyik régóta fennálló problémáját, Yeşilderét. Yeşilderében életre kel az Expo 2026, amely İzmir zöld infrastrukturális stratégiájának legfontosabb pillére. Törökország első nagy zöld átalakítási projektje ebben a völgyben kezdődik, és a régió négy éven belül Expo 2026 területté válik. A sorsára hagyott Yeşildere a Kültürparknál nagyobb zöldterületünk lesz. A Yeşildere hamarosan a világ minden tájáról érkező résztvevőket fogad, és új foglalkoztatási terület lesz. Ebben a kérdésben 2021-ben és 2022 elején nemzetközi megállapodást kötöttünk az AIPH botanikai világkiállítással. Megkezdtük a tárgyalásokat a régió jogtulajdonosaival is. Büszke és boldog vagyok, hogy ezen a történelmi estén megoszthatom veletek városunk sorsát alakító projektünket. Ezt a törvényjavaslatot holnap előterjesztéssel napirendre terjesztjük közgyűlésünkön. Számítok a Közgyűlés tagjainak teljes támogatására, hogy közösen elérjük Izmir új célját.
Fókuszunk a metróhálózaton van
A második stratégiai célunknak számító „életminőség” legfontosabb témája kétségtelenül a vasúti rendszerek. Míg metróvonalaink egy utasra jutó szállítási költsége 2,87 líra volt, addig gumikerekes közlekedésben ez a szám elérte a 9,91 lírát. Ezért helyeztük munkaprogramunk középpontjába a metróhálózatot. Kidolgoztuk projektjeinket, megszereztük a központi kormányzattól a szükséges engedélyeket, és megszereztük a pénzügyi forrásokat. Két éven belül befejeztük a Narlıdere metróalagút feltárását és újabb metróberuházásba kezdtünk öt új útvonalon.
A Narlıdere metróval együtt a Çiğli villamos is épül. Köztársaságunk centenáriumi évében mindkét vonalat üzembe helyezzük. A 28 kilométeres Karabağlar Gaziemir metró, a 27.5 kilométeres Otogar Kemalpaşa metró és az 5 km hosszú Örnekköy New Girne villamosvonal az új útvonalak, amelyeket İzmirbe vezetünk.
És végül elkezdtük a Buca metró építését. Összesen 93 milliárd lírát költünk a 32 kilométer hosszú, hat vasúti rendszerű projektünkre. Ha befejezzük ezeket a projekteket, az izmiri vasúti hálózatunk 270 kilométerre fog növekedni. Önkormányzatunk erős pénzügyi szerkezetének és magas hitelminősítésének köszönhetően 490 millió eurós nemzetközi beruházási hitelt kaptunk a Buca Metróhoz. Ezt a kölcsönt 12 év alatt, négy év tőketörlesztéssel törlesztjük. A vonataival együtt 765 millió euróba kerülő Buca metró várható éves működési bevétele hozzávetőleg 45 millió euró. A Buca Metro a világ egyik legolcsóbb metróbefektetése. Míg egy metrónak 30 évbe telik, hogy finanszírozza magát világszerte, mi kevesebb, mint feleannyi idő alatt megtesszük.
„Teljes mértékben támogatom pályázati bizottságunk döntését”
Mint mindenki tudja, a második legalacsonyabb ajánlatot tevő konzorcium nyerte meg a metrónk pályázatát. Ezt a döntést az Európai Fejlesztési Bank rendkívül alacsony ajánlatokra vonatkozó szabályozásának szigorú betartásával hozták meg, ennek pontosságát a Bank által kijelölt független könyvvizsgáló igazolta.
Ha olyan nagy projektpályázatokat kapnak, mint a Buca metró rendkívül alacsony ajánlatokkal, annak két következménye van Törökországban és szerte a világon. A projekt jóval a várt költség felett és sokkal hosszabb idő alatt készül el. Néha félúton. Ezért létezik az Európai Fejlesztési Bank rendkívül alacsony ajánlatokra vonatkozó szabályozása. A bank ezt a szabályozást minden beruházási hitelre alkalmazza, és a reálisnak ítélt legalacsonyabb ajánlatot nyeri ki a pályázat. Összefoglalva, barátaim, pályázati bizottságunk döntése 25%-ban összeegyeztethető jogszabályainkkal és nemzetközi szabályainkkal. A már benyújtott kereset sem tartalmazza a pályázat törlésére irányuló kérelmet. Az ügyben felhozott érv szerint az elvégzett értékeléssel kapcsolatos információk nem elegendőek. Erre az igényre az Európai Fejlesztési Bank március XNUMX-i közleményében ismét megerősítette, hogy a döntés megfelel a szabályoknak.
Pályázati bizottságunk Buca Metróval kapcsolatos döntését teljes mértékben támogatom. Ezzel a döntéssel bizottságunk teljesítette a jogi eljárásokat, de sokkal többet ért el. A metróépítés határidőre és a tervezett költségvetésen belüli befejezése garantált. Senki ne kételkedjen. A soha be nem záródó építkezés helyett egy monumentális metróvonalat hagyunk, amely éppen időben ér véget. Nem hagyjuk, hogy Izmir megtapasztalja, mi történt az első metróvonalunk építése során. Ígéretünk betartásával időben összehozzuk az izmirieket a Buca metróval.
Az ESHOT történetének legjövedelmezőbb befektetésével 457 új autóbuszt vásároltunk
Az ESHOT Főigazgatóság, amely a legnagyobb részesedéssel rendelkezik Izmir tömegközlekedésében, vadonatúj megoldásokat kínált a tömegközlekedésben ebben a kihívásokkal teli évben. Bár a tömegközlekedési szervezeteink bevételkiesése legalább 745 millió líra volt a járvány idején, beruházásainkat nem hagytuk abba. 652 új busszal bővítettük flottánkat az ESHOT történetének legjövedelmezőbb befektetésével, melynek költsége 457 millió TL. Ezekkel a vásárlásokkal 5,47 éves átlagéletkort értünk el a napi szolgálatot teljesítő járműveinkben, és létrehoztuk Európa egyik legfiatalabb autóbusz-flottáját. Fiatal flottánk meghozta gyümölcsét azzal, hogy évente 6 millió literrel kevesebb üzemanyagot fogyasztott. Ez körülbelül 114 millió líra megtakarítást jelent. A 426 autóbuszunkat viszont a motortól az ülésig teljesen felújítottuk műhelyünkben dolgozóink izzadságával és erőforrásaival. Legnagyobb büszkeségünk, hogy teljes autóbuszparkunk mozgáskorlátozottak számára is alkalmas. Ezen kívül a flottánk 126 autóbuszon átdolgozásával lehetőséget biztosítottunk két kerekesszék egyidejű szállítására is. Kifejlesztettünk egy mobilalkalmazást, amely saját forrásból megszünteti a tömegközlekedés akadályait, és gondoskodott arról, hogy látássérült állampolgáraink gond nélkül szálljanak fel buszainkra. A bővülő vonalhálózat fejlesztésével 23 új vonalat helyeztünk üzembe és 2021-ben 363-ra növeltük a vonalak számát.
A város összes települése elérési igényeinek kielégítése érdekében együttműködünk közlekedési szakszervezeteinkkel és szövetkezeteinkkel, kereskedőinkkel. „İZTAŞIT” projektünk, amelyet Seferihisarban kezdtünk és Kirazba vittünk, hamarosan Menemen és İzmir többi kerületébe is eljut.
Annak ellenére, hogy hivatalba lépésünk óta 336%-os fűtőolaj-növekedés volt tapasztalható, kitartunk embereink mellett, akiket a világjárvány és a magas megélhetési költségek vetettek alá. 2019 áprilisától 2021 decemberéig nem emeltük a tömegközlekedés díjait. Ellenkezőleg, a Halk Taxis igénybevételével 50%-os kedvezménnyel biztosítottuk polgárainknak a tarifákat, és ezt a gyakorlatot folytatjuk.
Lépésről lépésre haladtunk a parkolási probléma megoldásán.
Amikor az irodába kerültem, megígértem, hogy megoldom Izmir parkolási problémáját. Az elmúlt néhány évben lépésről lépésre haladtunk e cél felé. Karabağlarban megnyitottuk a Selvili parkolót, amely 20 jármű és 160 motorkerékpár befogadására alkalmas, körülbelül 38 millió líra költséggel. Ezt követően a Yeşilyurt Mustafa Necati Kulturális Központban üzembe helyeztük a 153 jármű befogadására alkalmas mélygarázst. A városban 4 ezer 75 jármű befogadóképességű nyitott parkolót helyeztünk üzembe. A 636 jármű befogadására alkalmas Smyrna Parkolóval együtt az elmúlt három évben 5 ezer jármű feletti beltéri és kültéri parkolókat állítottunk honfitársaink szolgálatába.
Miközben a tömegközlekedésbe fektetünk be, bővítjük a kerékpáros és gyalogos közlekedési hálózatot az egész városban. İzmirben a kerékpározást mint közlekedési módot integráljuk a tömegközlekedéssel. Miközben 2021-ben 15 kilométernyi új kerékpárutat terveztek, ez a szám körülbelül 27 kilométer volt. Három év alatt 25 új pontot nyitottunk, és a BISIM állomások számát 35-ről 60-ra növeltük. A kerékpárok számát 400-ról 890-re emeltük. Ennek keretében először helyeztük üzembe a tandem- és gyermekkerékpárokat.
30 ezer gyermek sportedzése 40 ágban
Stratégiai életminőségi célunk fontos részét képezik a sportba történő befektetéseink. 2021-ben 1500 iskolának nyújtottunk anyagi támogatást. A járványhelyzet ellenére 30 ágon 40 ezer gyermek sportedzését biztosítottuk. Idén az a célunk, hogy 60 ezerrel több gyermeket érjünk el.
A kóbor állatok segélyhívó csoportja a hét minden napján, a nap 7 órájában szolgálatot teljesít
Mi, emberek nem irgalmat köszönhetünk a természet élőlényeinek, hanem az igazságosságnak. Sürgősségi segélyszolgálatunk éjjel-nappal szolgálatban van az utcán élő és megbetegedett kóbor állatok miatt. Az elmúlt három évben 7 ezer kóbor állatot vizsgáltak meg és 24 ezer kóbor állatot működtettek önkormányzatunk szervezetén belül. Három év alatt 72 tonna élelmiszert osztottunk ki. Növeltük a településünkön dolgozó állatorvosok számát. Második műtőnket a Kültürpark Kisállat Poliklinikán alakítottuk ki. Az izmiri állatorvosi kamarával kialakított partnerségnek köszönhetően még erőteljesebben folytatjuk erőfeszítéseinket.
Először Törökországban: Az İZETAS-szal elkezdtük a megújuló energia felhasználását
Hivatalba lépésünkkor előnyben részesítettük azokat a projekteket, amelyek csökkentik az energiafogyasztást és a megújuló energiaforrások felé fordulnak. Az İZENERJİ szervezetén belül létesített İZENERJİ-vel kezdtük meg a megújuló energia felhasználását, új utat törve Törökországban, ugyanakkor jelentős megtakarítást értünk el az Önkormányzat energiaköltségeiben. Az IZETAŞ-val évente 22 százalékkal csökkentettük villamosenergia-költségvetésünket azáltal, hogy megvédtük fővárosi önkormányzatunkat az energiavállalatok túlzott profitrátáitól.
Projektünk befejeztével az İZETAŞ által önkormányzatunknak biztosított bevétel egy évben 297 millió TL lesz. Ez a szám öt év alatt 1 milliárd 485 milliót jelent. Ez több kilométernyi új metróalagutak, utak, viaduktok, alagutak, kezelési és zöldfelületi beruházásokat jelent İzmir számára. Ennek a szerény eszközökkel elért nagyszerű sikernek egyetlen titka van. Amikor városunkat irányítjuk, csak az embereink érdekeire gondolunk.
„A szemét ma már városunk energiaforrása”
Véget vetettünk annak az időszaknak, amikor a szemét pazarlás volt Izmirben. Innovatív projektjeinknek köszönhetően a szemét ma már városunk energiaforrása. Üzembe helyeztük a Biogáz létesítményt, amely Harmandalıban 190 ezer háztartás villamosenergia-termelésére képes. Bergamában és Ödemişben megkezdtük az elektromos energia előállítását hulladékból az integrált hulladékkezelő létesítményeinkben. Ebben a tekintetben úttörők vagyunk egész Törökország számára. A három létesítményünkben megtermelt energia 364 XNUMX háztartás áramfogyasztásának felel meg.
Megdupláztuk a 2022-es vásárok számát
Hazánk fő problémája a gazdaság összeomlása és a szegénység. Ebből kifolyólag a gazdaság stratégiai célja kitüntetettebb helyet foglal el ebben az időszakban. Vásáraink, melyeket az İZFAŞ segítségével valósítunk meg, önkormányzatunk tevékenysége, amely a legnagyobb mértékben járul hozzá İzmir régió és ország gazdaságához. Izmir a Közgazdasági Kongresszus óta a vásárok városa. Exportunkhoz 2021-ben nagyban hozzájárult vásárszervezésünk, amely megoldást jelent a világjárvány után hazánkban egyre mélyülő gazdasági válságra és a szinte minden ágazatot átélt szűk keresztmetszetre. Izmir lett Törökország negyedik legnagyobb exportáló városa. Ennek a sikernek a megvalósításában nagy szerepet vállalt tisztességes szervezetünk, az İZFAŞ, amelynek sikerült köteléket kialakítania Izmir és a világ között. 2021-ben a mezőgazdaságtól a bútorokig, az alapanyagoktól a cipőkig és a turizmusig minden ágazatot lefedő vásárokat szerveztünk. 2022-ben megduplázzuk vásáraink számát, és idén is tovább hozzuk İzmirt a világgal.
Helyi termékeinket a Terra Madre segítségével ismertetjük meg a világgal
Két fontos ágazatot, a vásárszervezést és a mezőgazdaságot kapcsoljuk össze a Terra Madre Anadolu-val, amelyet a 91. Izmiri Nemzetközi Vásár keretében a Kültürparkban fogunk megszervezni. A Terra Madre jóvoltából İzmir és Anatólia helyi termékeit népszerűsítjük az egész világon. Kistermelőnkből közvetlen exportőrt csinálunk.
A Terra Madre Anadolu egy olyan esemény lesz, ahol megkoronázzák a 2021-ben kidolgozott mezőgazdasági beruházásainkat.
A szárazság és a szegénység elleni küzdelem kulcsa: Izmir mezőgazdasága
Egy vadonatúj történetet írunk, amely példát mutat hazánknak az İzmir Agriculture-vel, amelyet a Más mezőgazdaság is lehetséges víziója keretében építettünk fel. Számunkra az izmiri mezőgazdaság a kulcsa az aszály és a szegénység elleni küzdelemnek, és a helyi fejlesztés egyik fő stratégiája.
Most szeretnélek kérdezni titeket, ennek a városnak a tanácstagjait. Miért adnak 5 líra támogatást egy deká silókukorica után, amikor 300 méterről 100 méterre csökkent a felszín alatti vizek İzmir minden szegletében, a Küçük Menderes-medencében, Gedizben és Bakırçayban? Valakinek ezt el kell magyaráznia nekünk, ennek a közgyűlésnek. Mint mindenki tudja, a szilázsnövény egy gyökere 85 liter vizet fogyaszt. És tudjuk, hogy medencéinkben a szárazság fő oka az importált és a GMO-magvak, például a silókukorica, amelyek túl sok vizet fogyasztanak. Az egyetlen csoport, amely hasznot húz e magvak használatából, a külföldi vetőmag-vállalatok. Szóval mit csinálunk Izmirben? A mezőgazdaság kiindulópontjának számító vetőmag megváltoztatásával egyrészt fejlesztjük falunkat, másrészt megóvjuk vízkészleteinket.
Hazánk és polgáraink érdekeit védjük, nem csak egy mezőgazdasági vállalatcsoport érdekeit. Törökország bel- és nemzeti agrárpolitikáját az İzmir Agriculture-vel építjük.
Ahelyett, hogy a külföldtől függő silókukorica dekájánként 100 lírát támogatnánk, ősmagunkat támogatjuk. Védjük őshonos állatfajtáinkat. Kismarha tenyésztéssel foglalkozunk.
Tejüzem 100 tonna/nap kapacitással Bayındırben
Mondhatja, miért készít pásztorleltárt az önkormányzat? Nagyon egyszerű. Gondoskodni üres falvainkról, és küzdeni a szegénység és az éhezés ellen városunkban. Sőt, elpusztult vízkészleteink védelmében. Mera İzmir csapatunk egyenként 4658 pásztor ajtaján kopogtatott be. Meglátogatta őket a karámban. A silókukorica helyett a vízre nem vágyó termelőket határozta meg, akik hazai takarmánynövényeket és állatállományt készítenek. A pásztorok által termelt tejet közel dupla áron vásároljuk meg. A 6 lírás piacú kecsketejre 10 lírát, a 8 lírás piacú juhtejre 11 lírát adunk. Önkormányzatunk, az İzTarm ezeket az egészséges tejeket az általunk Bayındırben felállított napi 100 tonnás tejüzemben dolgozza fel. Ezek a termékek városunk minden részén eljutnak a szegény városrészekbe. Falusi lakosaink fejlődnek, a szegények élelmet kapnak, vízünk, földünk, nemzeti vagyonunk megóvódik. Amit mi csinálunk, az ilyen egyszerű. Ahelyett, hogy behódolnánk valaki szabadalmaztatott magjainak, visszatérünk lényegünkhöz. Ezt mondjuk és tesszük azzal, hogy „egy másik mezőgazdaság”. Higgye el, ez a politika nemcsak minket köt, hanem átalakítja más érdekelt feleinket is. Valójában ezeket az izmiri fővárosi önkormányzat által megadott árakat vették alapul a juh- és kecskeszakszervezetek is. Az elvégzett munka nemcsak közvetlen bevételt teremtett a termelőknek, hanem szabályozta térségünkben a tejárakat is. Miközben több tíz termelőnk abbahagyta a juh- és kecsketermelést, feladták, és ugyanannyian újrakezdték. A Mera İzmir projektben 105 millió TL költségvetést különítettünk el csak tejfelvásárlásra. Az általunk létesített létesítményekkel és egyéb beszerzésekkel együtt az önkormányzatunk által a legelőállatállomány támogatására elkülönített teljes költségvetés 295 millió török líra. A 2022 szeptemberében megrendezésre kerülő Terra Madre Anadolu lesz az a pillanat, amikor a kistermelők összefognak, és a török mezőgazdaság újra találkozik a világgal.
„Holnap újra kezdenek érkezni a tengerjáró hajók városunkba”
2020 elején Izmirben az első két hónapban nagyon jó lendületet vettünk a turizmusban. 2020 márciusára azonban a globális világjárvány teljesen leállította ezt a tevékenységet. Soha nem tekintettük a járvány folyamatát várakozási időszaknak. Valamennyi turisztikai szereplőnk összefogásával városi szövetséget alakítottunk ki és elkészítettük turisztikai stratégiánkat. Turisztikai stratégiánkból kiemelkedik a történelem, a kultúra, a természet, a gasztronómia és a falusi turizmus. Mert İzmir óriási potenciállal rendelkezik ebben az értelemben. 2021-ben az İzmir Alapítvány, a Sun Express és az İzmir Fejlesztési Ügynökség támogatásával valósítottuk meg a Visit İzmir alkalmazást. A Visit İzmirben, Törökország első digitális turisztikai leltárjában turisták milliói férhetnek hozzá egyetlen kattintással több mint 2 pont információihoz. Szerencsére kezdeményezéseink eredményeként holnaptól ismét sétahajók érkeznek városunkba, idén pedig 300 hajó érkezik Izmirbe. Az elsővel holnap reggel találkozunk. Az İzmir Alsancak kikötőben a város gazdaságát jelentősen befolyásoló utak előtti előkészületek mellett új egységet hoztunk létre Idegenforgalmi Rendőrség néven.
A 2021-ben létrehozott négy turisztikai iroda lehetővé teszi az Izmirbe látogatók számára, hogy kényelmesen utazhassanak turisztikai területeken. A tengerjáró hajókkal együtt a közvetlen járatok is találkoztak Izmirrel. Jelenleg 23 célállomásra lehet közvetlenül repülni, ebből 48 belföldi és 71 nemzetközi. Az általunk létrehozott Direkt İzmir portállal az összes légitársaság által indított közvetlen járatokat megosztjuk İzmirrel.
A filmipar támogatása
Elkezdtük a kreatív iparágak, különösen a filmművészet támogatását a gazdaság címén. Izmiri Moziirodánkon keresztül nyolc játékfilm elkészítésében működtünk közre, hat tévésorozatot vezettünk İzmirben, tíz rövidfilm elkészítésében vettünk részt, és 16 mozirendezvényt tartottunk. Lépésről lépésre haladunk azon, hogy İzmir az egyik új központ legyen, ahol a mozi szíve dobog.
„Izmirben tartottuk a törökországi vezetők találkozóját”
A demokrácia a negyedik stratégiai célunk. Abban a hitben, hogy a demokrácia helyben kezdődik, 2021 októberében Izmirben tartottuk a törökországi vezetők találkozóját. Törökország különböző tartományaiból közel 2 vezető gyűlt össze, hogy azonosítsák a helyi demokrácia problémákat és megoldásokat dolgozzanak ki. Az „egyenlő állampolgárság” és a „jólét igazságos megosztása” voltak a legalapvetőbb kérdések, amelyeket választási kiáltványunkban İzmir számára elfogadtunk. Ebben az irányban külön akciótervet készítettünk Izmir hátsó negyedére, ahol hátrányos helyzetű közösségek élnek. 2021 nagyon fontos év volt, amikor láttuk ennek a cselekvési tervnek a gyümölcsét.
Sürgősségi megoldási csapatunkkal megkönnyítettük a polgárok számára az önkormányzat elérését.
Sürgősségi Megoldás Csapatunk gyorsan megoldotta hátrányos helyzetű városrészeink problémáit a belvárosban. Munkatársaink adóiból keletkező erőforrásainkat az ő igényeiknek megfelelő, és ami a legfontosabb, saját döntésük szerinti szolgáltatásokká alakítottuk át. Az Emergency Solution Team jóvoltából eltávolítottuk a polgárok akadályát, hogy elérjék az önkormányzatot. Elvittük az önkormányzatot a szomszédjukba, a házukba, hogy meghallgassuk követeléseiket, megoldjuk problémáikat. Néha mobil irodával mentünk. Bár nem tudom itt leírni a Vészhelyzeti Megoldás Csapatunk által felvetett összes igényt, röviden kitérnék egy szimbolikus jelentésűre.
6 ezer gyereknek adtunk úszóedzést
2021-ben a sportolási esélyegyenlőség elve keretében három hordozható uszodát nyitottunk a külvárosban. A Konak Altınordu kerületben, a Gaziemir Emrez körzetben és a Bornova Meriç körzetben kialakított uszodákban megközelítőleg 6 ezer gyermeknek tartottunk úszóedzést. Idén kétszer annyi medencét állítunk fel, ismét a hátsó negyedben. Vagyis 6 medencét hozunk össze a gyerekeinkkel.
Körülbelül 80 millió líra készpénzsegély, 252 ezer élelmiszercsomag
2021, amikor a gazdasági válság annyira elmélyült, olyan időszak volt, amikor lavinaszerűen nőtt a szociális segélyeink. A pénzbeli támogatás összege elérte a 79 millió 150 ezer 248 lírát, ami több mint kétszerese a célunknak. A készpénzes segély által elért személyek száma meghaladta a 107 ezret. Azon polgáraink száma, akiknek élelmiszercsomagokat kézbesítettünk, 252 ezer 243 fő. A célunk azonban 60 ezer fő volt. Már ezek a számok is jól mutatják, milyen mélyre nyúlt városunkban a szegénység, és önkormányzatunk miként gyógyította be ezt a sebet szűkös erőforrásaival.
Elsődleges kötelességem remegni a nők egyenlőség iránti igényétől.
A természetben nincs egyenlőtlenség. Az egyenlőség olyan, mint a víz, az étel, a lélegzet… Ez az élethez való jog. Az egyenlőséghez való jog mindenkit megillet. A nők is egyenlőnek születnek. Sajnos sokan nem élhetnek egyformán. Mert ezeket a jogokat bitorolják. Saját hatalmának növelése érdekében olyan férfiak bitorolják, akik minden eszközt megengedettnek tartanak, beleértve az erőszakot is. Ezért jogos a nők egyenlőség iránti igénye. Univerzális és általános. Polgármesterként elsődleges kötelességem remegni a nők egyenjogúsági követeléseitől. Ehhez időveszteség nélkül meg kell adnunk a nők elleni erőszak teljes nevét. Mindenhol el kell mondanunk, hogy a borzalom valójában férfi erőszak, és meg kell akadályoznunk, hogy az elnyomó elbújjon az elnyomottak között. Fontos lépéseket tettünk a nemek közötti egyenlőségért folytatott küzdelem felé azzal, hogy 2021-ben állítsuk le a férfiak erőszakát. Községi Képviselő-testületünkben létrehoztuk a Nemek Közötti Egyenlőségi Bizottságát. Létrehoztunk egy Női Tanácsadó Központot, Egyenlőségi Egységet és Női Menhelyet. Foglalkozásgyárunkban foglalkoztatásgarantált üzletágakat nyitottunk a nők számára a gazdasági életben való részvételhez. Míg összesen nyolc bölcsődét és meseházat céloztunk meg, egy év alatt 12 létesítményt helyeztünk üzembe. A Masal Evlerinél nem dolgozó anyáknak tartottunk képzéseket munkahelyek és szolgáltatások teremtése érdekében.
Örnekköyben „Kulcs” néven szociális életközpontot hoztunk létre, amely holisztikus szolgáltatást nyújt a nők számára. Számos jegyzőkönyvet írtunk alá civil szervezetekkel és szakmai kamarákkal a nemek közötti egyenlőség elterjesztése érdekében az egész városban.
A nemek közötti egyenlőséget összességében megfigyeltük önkormányzatunk vállalati foglalkoztatásában. A nemek közötti egyenlőség volt az alapelvünk, a buszsofőröktől a vezető tisztségviselőkig és a városi tanácsunk megbízásaiig. Olyannyira, hogy az izmiri fővárosi önkormányzat az egyik olyan intézmény, ahol a legtöbb női vezető dolgozik Törökországban, tekintve a felhatalmazást és a kötelességeket.
Azzal a gondolattal, hogy a gyerekek beleszóljanak a városokba, ahol élünk, a Gyermekek Önkormányzatát, amelyet Törökországban először Seferihisarban nyitottunk meg, İzmir más részeire költöztetjük. A Gürçeşme-ben épülő Gyermek Önkormányzat kampusza mellett április 23-án megnyitjuk a Tire Gyerek Önkormányzatát a Tire Önkormányzattal közösen.
Ösztöndíjat 5 ezer 547 hallgatónak adtunk
Nem ítélhettük kétségbeesésbe fiataljainkat ebben a nehéz folyamatban, amelyen keresztülmentünk a gazdasági szűk keresztmetszeten. Felkaroltuk lakhatási problémával küzdő diákjainkat és 440 diáknak nyújtottunk lakhatási támogatást. Nem hagytuk őket az utcán. Idén elkezdjük a Bornova Evka 3. szám alatti 835 férőhelyes leánykollégium építését. A mai napig 149 ezer 350 fős vacsorát osztottunk ki a Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi Egyetemen és az İzmir Institute of Technology diákjainknak. Összesen 5 millió 547 ezer TL-t fektettünk ösztöndíjba 17 ezer 679 hallgatónk számára, és kiálltunk a legsúlyosabb gazdasági válságot átélő fiataljaink mellett. Továbbra is ingyenes szállítási szolgáltatásokat biztosítunk, beleértve a jármű- és sofőrtámogatást a költözni kívánó diákjainknak.
Technológiai, innovációs és vállalkozási tanulmányok
Önkormányzatunk technológiai, innovációs és vállalkozói tevékenységének középpontjában is a fiatalok állnak. Lehetőséget teremtünk számukra, hogy kihasználják fantáziájukat és lehetőségeiket. Történelmi Havagaz Ifjúsági Campus, Mediterrán Nyelvi Központ, Izmiri Vállalkozási Központ, Kule Izmir Játék Vállalkozási és Szoftverközpont, Mozi Izmir Iroda csak néhány az új gyártási területek közül, amelyeket fiataljaink számára nyitottunk meg.
2020 szeptembere óta, amikor megkezdte működését a Mediterrán Nyelvi Központ, 881-en vettek részt a tanfolyamokon. 2021-ben 398-an regisztráltak először a Mediterrán Nyelvek Központjában, és kezdtek el új nyelvet tanulni.
Megnyitottuk Tudatosság Központunk második részét
Annak érdekében, hogy felhívjuk a figyelmet a fogyatékkal élők problémáira, az Ornekkoy Social Projects Campuson üzembe helyeztük a saját területén elsőként működő Tudatosság-központunk másodikát. Önkéntes fiatalokat és gyerekeket hoztunk össze az „I Have Your Hands on You Project”-vel, hogy felhívjuk a figyelmet a fogyatékkal élőkre az általános iskolákban. 2021 októberében megnyitottuk a „Szülői Oktatási és Információs Központot” a Limontepe-i Tudatosság Központban.
Építjük a Flamingo Natúrparkot
Nem is olyan régen a várost és a természetet ellentétesnek tekintettük a fejünkben. Két nagy katasztrófát éltünk át; A világjárvány és a klímaválság arra késztette az embert, hogy szembenézzen önmagával és természetével. Pofon vágta az elménket, és emlékeztetett minket, hogy a földön nincs olyan, mint ő maga, és nem is lehet. Éppen ezért stratégiánk ötödik célja a természetről szól. Ezzel összefüggésben 2021-ben megkezdtük két alaptanulmány megvalósítását „Izmir Green City Akcióterv” és „Fenntartható energia és éghajlati cselekvési terv” címmel.
Az éghajlati cselekvési tervvel 2030-ig 40 százalékkal kívánjuk csökkenteni az üvegházhatású gázok kibocsátását Izmirben. Büszkén kell kijelentenem, hogy Törökországban először készült Izmirre a nemzetközi normáknak megfelelő Zöld Város Akcióterv. 2021-ben jelent meg Stratégiánk a Természettel harmóniában éléshez, amely e két terv összefoglalása.
Ennek keretében 2022 januárjában lépett hatályba a Hacettepe Egyetemmel jegyzőkönyvet írtunk alá, és megkezdtük városunk természeti leltárának elkészítését. Ez a tanulmány elvezet bennünket a világ természeti örökségeinek, például a Gediz-deltának a jövő nemzedékek számára történő átadásában.
A Mavişehirben különösen a téli hónapokban a tengerszint emelkedése miatt fellépő árvízveszélyt megelőztük a „Mavişehir tengerparti rehabilitációs projekttel”, amelyen már régóta dolgozunk. A Mavişehir-part mentén erődfalat építettünk, és teljesen megszüntettük a korábbi években fellépő árvízveszélyt. Emellett a projekt célja az is, hogy ezt a területet visszaadják a természetbe. Élőparkok programunk egyik első pályázata. Itt építjük a Flamingo Natúrparkot, melynek megvalósítási projektje 2021-ben fejeződött be. Körülbelül 175 ezer 500 négyzetméteres projektterületen felépítendő parkunkkal a Mavişehirtől a Gediz-deltáig húzódó átmeneti folyosó jön létre.
Tiszta Gediz, tiszta öböl
2021 júliusában Izmir Fővárosi Önkormányzatának polgármestereként és az Égei-tengeri Önkormányzatok Szövetségének elnökeként barátaimmal a „Tiszta Gediz, tiszta öböl” szlogennel utaztam a medence mentén, hogy meglássam a szennyezés forrását a A Gediz folyó az Izmir-öbölbe ömlik.
A négynapos út során 1800 kilométert tettünk meg a Karapınar-vízesés szénsavas vizét itatva, egyenként és a helyszínen észleltük Gediz szennyező pontjait. Megosztottuk a megoldásra vonatkozó ütemtervünket a foçai lakossággal, ahol a Gediz-folyó İzmirbe torkollik. A megteendő intézkedésekről 12 pontból álló nyilatkozatot tettünk közzé és ennek keretében megkezdtük akciótervünk megvalósítását. A Gedizi-medence hazánk nagyon fontos mezőgazdasági termelőmedencéje. A medence az a régió, ahol Törökország mezőgazdaságának 10 százaléka folyik. Ezért Gediz nem csak İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya; Nagyon fontos Isztambul és Ankara, egész Törökország számára. De a vízkészletek egyszerre szennyezettek és csökkennek. Nagy szükségünk van arra, hogy megváltoztassuk hazánk vízkészletét fogyasztó termékmintát. A víz helyett a termék szerint a termékeket víz szerint kell terveznünk. A Gedizi-medence helyzete nem folytatódhat és nem is szabad így folytatódnia. Pontosan ezért indultam el 2021 júliusában a Gediz útra, és vállaltam a felelősséget. Izmir fővárosi önkormányzata mindent megtesz, hogy megtisztítsa Gedizt és megakadályozza annak szennyeződését.
Izmirt a világ első Cittaslow Metropol pilótavárosává nyilvánították
İzmirben vidéki medencetervezést is végzünk nagyon egyedi megközelítéssel. Megtervezzük, hogy mely tevékenységeket és hogyan engedélyezzük a vidéki területeken a rendezési tervekkel, İzmir vidéki medencetervezési folyamatán belül. Ezzel a kérdéssel kapcsolatos alapmunkánk is a Közgyűlésünkhöz került. A téma, amely ezeket a dolgokat egyesíti, a Cittaslow Metropol program. Izmirt 2021-ben a világ első Cittaslow Metropol pilótavárosává nyilvánították. Ennek az innovatív urbanisztikai modellnek hat fő témája van: „Társadalom”, „Városi reziliencia”, „Étel mindenkinek”, „Jó kormányzás”, „Mobilitás” és „Cittaslow városrészek”. Ezzel a programmal az Olaszországban meghonosodott, 30 országban elterjedt Cittaslow filozófiát szeretnénk megvalósítani a metropoliszokban.
élve tanulni
Úgy gondoljuk, hogy az emberi erőforrás nagyon fontos minden egyetemes célunk megvalósításához. Stratégiai célunk, a „learning by life” egy olyan Izmir képzeletét építi, amely az egész várost oktatási térnek és tanulási kampusznak tekinti. Mert ahhoz, hogy élhessünk, növelnünk kell az emberi természetből fakadó tiszta erőt. Ezt csak úgy tudjuk elérni, ha minden területet, ahol élünk, tanulási térként tudjuk kialakítani. 2021-ben mobilkönyvtáraink szinte minden kerületünkben szolgáltak. Az igazgatósággal és a kerületi iskolákkal egyeztetve könyvtári szolgáltatásokat nyújtottunk azon polgáraink számára, akik nem jutnak könyvhöz. Várakozásaink szerint mobilkönyvtáraink 2022 környéket fognak kiszolgálni 288-ben.
5 ezer 110 óra művészeti oktatás
2021-ben a művészeti oktatásra helyeztük a hangsúlyt és 5 óra képzést tartottunk Kulturális és Művészeti Osztályunk koordinálásával. Az Aşık Veysel Park, a Can Yücel Seed Center és a Sasalı İzmir Mezőgazdasági Fejlesztési Központ a két fontos „életben tanulás” egységünk, amelyeket 110-ben helyezünk üzembe.
A kulturális és művészeti termelést ösztönző légkör megteremtése érdekében 2021-ben összesen 4 könyvet és 690 tankönyvet vásároltunk és juttattunk el az általános és középiskolákba. 2 ezer könyvet adományoztunk iskoláknak, börtönöknek, polgároknak és mukhtároknak, akik könyvtárakat szeretnének alapítani Törökország-szerte.
Újra megnyitottuk a Bıçakçı Han-t a használatra
Hetedik stratégiai célunk a kultúra és művészet. Nem engedtük, hogy a Yıldız Cinema és a Bıçakçı Han, ahol egy ideig a legszebb filmek találkoztak Izmir lakosságával, és ahol nagyszerű emlékeket gyűjtöttek, sorsukra hagyják. A két kiemelkedő épület közül az egyik, amelyet 26 millió líráért vásároltunk, a Bıçakçı Han történelmi értékének keretein belül újra használhatóvá vált.
Megnyitottuk az izmiri városi színházat
İzmir 27 éves álmát valósítottuk meg azzal, hogy 2021. március 70-én megünnepeltük a Színházi Világnapot. Megnyitottuk az izmiri városi színházakat. Soha nem záródik be az izmiri városi színházak függönye, amely városunk kulturális és művészeti produkciójára világít majd rá.
Azon dolgozunk, hogy az UNESCO-helyek számát kettőről hatra növeljük
İzmirben, amely 8500 éves története során mélyen gyökerező örökséget halmozott fel, számos kiemelkedő egyetemes értékű kulturális és természeti örökség található, amelyek felkerülnek az UNESCO világörökségi listájára. Ezen értékek védelme érdekében nagy odaadással és vízióval partnerségben lépünk fel Izmir összes érdekeltjével. Azon dolgozunk, hogy az UNESCO-helyek számát kettőről hatra növeljük.
Érinteteinkkel együtt gondoskodtunk arról, hogy a Kemeraltı felkerüljön a próbalistára. Tavaly a Kulturális és Idegenforgalmi Minisztérium, az Izmir Fővárosi Önkormányzat és a TARKEM koordinálásával megnyitottuk UNESCO Koordinációs Irodánkat annak érdekében, hogy Kemeraltı felkerüljön az állandó listára. Irodánk ez év második felében készíti el a világörökség állandó listájához szükséges dossziét.
Ephesus és Bergama mellett az İzmir Világörökség projektünkkel, a történelmi izmiri Jeşilova halomtól a Konak óratoronyig, a birgi Aydınoğlu Mehmet bég mecsettől Ümmü szultán sah sírjáig, a Gediz-deltában, ahol flamingók élnek az egyetemes értékekből, İzmirből. a Foça és a Çandarlı kastélyhoz vezető tengerparti sétányok az UNESCO Világörökség részét képezik.
Körkörös kultúra
2021 szeptemberében adtunk otthont az Önkormányzatok Világszövetségének Kulturális Csúcstalálkozójának. Ezen a csúcson kifejeztük, hogy új kulturális alapokra van szükségünk azon a nagy fordulóponton, amikor az emberiség szembesül a világjárvánnyal és az éghajlati válsággal, és meghatároztuk a „Körkörös kultúra” elnevezésű új fogalmat. A körkörös kultúra négy fő pilléren emelkedik. Harmónia természetünkkel. Harmónia egymással. Harmónia a múlttal. És végül harmónia a változással. A „harmónia” szó képezi a gerincét annak a ciklikus kultúra-koncepciónak, amelyet İzmirben terjesztünk elő, és amelyet a világ önkormányzatai már széles körben kedvelnek.
Bátorság és harmónia…
Beszédem legelején azt mondtam, hogy a világ jobbá tételéhez a legfontosabb dolog a „bátorság”. Bátorság és harmónia… Ez a két, látszólag egymásnak ellentmondó szó röviden összefoglalja azt az álláspontunkat, amelyet Izmirben három éve képviseltünk. Mert bátorság kell ahhoz, hogy megvédjük a harmóniát a személyes érdekekkel szemben. Bátorságra vall, ha a természettel és egymással való harmóniát hirdetjük, ahelyett, hogy a mindennapi, szűk, sztereotip dogmákba keresnénk menedéket. Egymástól búcsúzni és a közös elme védelmében sajnos bátorság kérdése hazánkban. Azt mondani, hogy a változásokhoz alkalmazkodni fogunk, valójában azt jelenti, hogy „nem azért jöttünk, hogy biztonságos vízben ússzunk”. Ez az, hogy egy botot tegyen a rend kerekébe. A múlttal való harmóniáról beszélni bátorság ebben az országban. A lelkiismeret és a politika egymás melletti használata ugyanabban a mondatban bátorságot igényel. A bátorság tükre, hogy megvédjük a testvériséget és a békét, ahelyett, hogy törekednénk, megosztanunk és megosztanánk. Bátorság és harmónia… Erre a két értékre a következő években még nagyobb szükségünk lesz Izmirben és hazánkban.
Tudjuk, hogy e kettő nélkül nem tudjuk végrehajtani egyik tevékenységünket sem, sem a metrót, sem az utakat, sem a többit. Bátorság és harmónia nélkül nem tudjuk biztosítani a jólét növekedését és az igazságos elosztást ebben a városban. Meglátod, 2022 olyan év lesz, amikor még jobban növeljük a bátorságot és a harmóniát. Ily módon a lehető legjobb módon teljesítjük mindazokat és még több ígéretünket, amelyet Izmir népének tettünk.
„Izmir fővárosi önkormányzata nincs adósságcsapdában”
Megosztok veletek egy nagyon tiszta képet a számokkal. Az adósságunk, amely hivatalba lépésünkkor 5 milliárd líra volt, ma 13,4 milliárd líra. A mai napig 5,4 milliárd líra hazai és külföldi hitelfelvételt vettünk fel. Ebben az időszakban 5 milliárd líra belföldi és külföldi adósságot fizettünk ki. Tartozásunk teljes összege 400 millió TL-rel nőtt fennállásunk alatt. Külföldi adósságunk, amely hivatalba lépésünkkor 790 millió euró volt, ma 822 millió euró. 3 év alatt 32 millió euróval nőtt a külföldi adósságunk. Izmir fővárosi önkormányzata nincs adósságcsapdában. Az izmiri fővárosi önkormányzat nagyon erős pénzügyi kapacitással rendelkezik, és mindezen válságok és nehézségek ellenére továbbra is 50 százalék alatt tölti fel hitelfelvételi képességét. Neki sokkal több van. Ennek ellenére az euró árfolyama hivatalba lépésünkkor 6,24, március 30-án 16,33 volt. 161 százalékkal nőtt. Vagyis 2,6-szorosára nőtt. Ezek olyan számok, amelyek egymás után összeadva válnak egyértelművé. 192 millió eurós külföldi hitelt vettünk fel a Narlıdere metróra. Összesen 5,4 milliárd lírát vettünk fel, és 5 milliárd lírát fizettünk ki. 790 millió eurós külföldi adósságunk volt, most 822 millió eurós külföldi adósságunk. Hitelfelvételünk 400 millió TL-rel és 32 millió euróval nőtt.
„Soha nem keresünk kifogásokat”
Miközben az izmiri fővárosi önkormányzat mindezeket végezte, tavaly 14 millió líra ásatási támogatást adott 8 régészeti feltárási pont régészeti feltárására. Minisztériumunk 1,8 millió lírát különített el. Más szervezetek 2,6 millió lírát különítettek el. 2022-ben ezt a számot 10 millióra emeljük. A kormányzói hivatal szervezésében háromhavonta kerül sor egy értekezletre, ahol értékelik az izmiri beruházásokat. Az adatok 3-es vizsgálatakor az İzmir Fővárosi Önkormányzat közel 2021 milliárdot fektetett be. 2 első három hónapjának adatait vizsgálva összesen 3 millió TL-t fektettek be Izmirben. Ebből az összegből 2022 millió lírát az izmiri fővárosi önkormányzat tett ki. Özgür Hızal mondott valami fontosat, miközben befejezte beszédét. Azt mondta: "Van különbség közted és köztünk". Ak Belediyeizmusról beszélt, az általa mutatott fotók a kormány által végrehajtott beruházások. Őszintén szólva nem egészen értem, ki vagy. Párt értelemben nem vagyok a beszélgetőtársa, az érintett féllel lehet találkozni. Izmir fővárosi önkormányzatként azt kell mondanom, hogy soha nem lépünk fel ürügyként. Miért nem változik a 635:500 arány? Ha Izmir 40 milliárd befektetést kap, miközben 95 milliárdot ad, miért van ez? Ezzel el kell számolnom. A székemben ülő polgármesternek meg kellene kérdeznie, miért olyan alacsony Izmir részesedése a törökországi adóbevételekből, és én ezt kérdezem. Az Elektromos Gyárról kérdezem, miért ne kérdezhetném? Ez Izmir joga, miért nem adják meg Izmirnek? Mindennek ellenére önkormányzatként nem kerestünk kifogásokat, nem tesszük, és a jövőben sem fogjuk. E körülmények ellenére a mi feladatunk az, hogy megpróbáljuk megtenni azt, ami ezt a várost előremozdítja, ami megmosolyogtatja a városban élőket. Ezer oka van annak, ha valamit teszünk, és valamit nem. A mi okunk a szerelem. Szeretettel szeretjük Izmirt, továbbra is szeretettel fogunk dolgozni İzmirért.
Legyen az első, aki kommentál