EGİAD Az Aegean Young Business People's Association összehozta az ICF Törökország tisztségviselőit az üzleti világgal a "Coaching Actually" elnevezésű rendezvényen, ahol az üzleti világban alkalmazott coaching gyakorlatokat vitatták meg. Az üzleti szféra nagy érdeklődést mutatott a rendezvény iránt, ahol tapasztalatokat osztottak meg az intézmények hatékonyságának növelésével, a perspektívaváltással és a vezetői potenciál növelésével kapcsolatos készségek fejlesztésével kapcsolatban.
A globalizáció és a technológiai fejlődés miatti változások és innovációk; Kötelezővé tette a szervezetek teljesítményének növelését, a siker fenntarthatóvá tételét, és ami a legfontosabb, hogy a vezetők és az alkalmazottak változtassanak és fejlesszék magukat. A világ gyors változásával a coachingnak is sikerült megbirkóznia ezzel a változással.
A coaching szakma globális vezető szerepének megőrzése több mint 79 fiókkal és több mint 140 41.000 taggal XNUMX országban. A hatások, a „Szolidaritás”, a „Rengalmasság”, az „Egyensúly” és az „Átalakulás” szóba került.
A mai üzleti világ az irányelvek helyett a támogatást és az útmutatást teszi hatékonyvá.
Az ülés megnyitó beszédének megtartása EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer, az Igazgatóság elnöke kijelentette, hogy az üzleti világnak nagyobb szüksége van coaching képzésre a mai körülmények között, ahol a változás minden területen érezhető, és azt mondta: „Ebben az időszakban, amikor gyors és pontos döntésekre van szükség, az ICF Turkey célja az egyének, csapatok, csoportok, vállalkozások és végső soron a társadalom tudatossága Célunk, hogy a szakma perspektíváját a megérdemelt helyre vigyük. A globalizáció, a verseny rohamosan növekvő világa, a változások és innovációk minden területen minden szervezetet átstrukturálásra kényszerítettek, a vállalkozások vezetőit és alkalmazottait pedig arra, hogy folyamatosan fejlődjenek és változzanak, hogy lépést tartsanak a korral. Napjaink üzleti világa és menedzsment szemlélete; Biztosította, hogy a vezető fejlesztési, támogatási és irányítási kompetenciái kapjanak fontosságot az irányítás és a felügyelet helyett. Emiatt a vezetők olyan címeket kezdtek felvenni, mint útmutató, útmutató, csoportvezető, mentor. A változás úttörői azok a vezetők, akik meghatározzák az irányukat, a céljaikra összpontosítanak, és a cél felé kapcsolatot alakítanak ki csapatukkal.
Annak kifejezése, hogy a coaching jó eszköz a változások kezelésére EGİAD Yelkenbiçer elnök azt mondta: „A coaching folyamat, amely egyénekre, csapatokra és csoportokra összpontosíthat, segít meglátni és tesztelni a kompetencia, a döntéshozatal és az életminőség javításának alternatív módjait azáltal, hogy növeli a személy tudatosságának szintjét. A coach számos különböző területet, például viselkedéstudományt, menedzsmentirodalmat, művészetet használ az egyén vagy a vállalkozás gondolatainak és cselekedeteinek támogatására, tudatosságának növelésére, nézőpontjának megváltoztatására, új meglátások ösztönzésére, átfogalmazására a lehetőségek vizsgálatával és kihívásokat. A coaching kapcsolat időtartama az igényektől és preferenciáktól függően változhat. Röviden: a coaching a potenciál maximalizálása. Ebben az irányban nagyon fontos volt számunkra, hogy az ezen a területen az egyik legkompetensebb intézmény, az ICF értékes vezetőitől tájékozódjunk.
A rendezvényen az átláthatóság, a hozzáférhetőség és a részvétel fontosságára hívták fel a figyelmet, ahol részletes tájékoztatást adtak az ICF munkaterületeiről.
Legyen az első, aki kommentál