Napjainkban a vállalkozások fontos versenybe léptek a digitális világhoz való alkalmazkodás érdekében. A vállalatok digitális átalakulásának biztosítása érdekében; Kiemelten fontos, hogy elemezzék jelenlegi helyzetüket, meghatározzák digitális átalakulási igényeiket, és ezekhez igazodva elkészítsék saját útiterveiket. Ezzel összefüggésben fontos kezdeményezés indult annak meghatározására, hogy a vállalkozások hogyan fogják meghatározni, hogy alkalmazkodó helyzetben vannak-e, vagy nem felelnek meg a digitális korszaknak, más szóval lehetővé téve számukra a digitális érettség mérését. Célunk, hogy megértsük, mennyit tettek a digitális átalakulásban az intézmények, és kiértékeljük a stratégiákat. EGİAD Átfogó tanulmányt végzett 4 önkéntes tagvállalattal, és új utat tört a régióban. Az Égei Fiatal Üzletemberek Szövetsége, amely a Yaşar University Technology Inc. tanácsadója, Selçuk Karaata részvételével fontos tanulmányt végez a digitalizációs kapacitás és kompetencia meghatározására, tagjaival, a Dikkan képviselőivel bemutatta a "Digital Maturity Level Determination Study" eredményeit. Csoport, Güres, Metalif és Erdal Etiket.
A digitalizálás, amely az elmúlt évek legfontosabb koncepciói közé tartozik, új technológiák, új üzleti modellek átvételét, digitális technológiák és új gyártási technikák alkalmazását foglalja magában az üzleti világ előtt álló kihívásokkal teli versenykörülmények között. Segíti a vállalkozásokat termelékenységük és innovációs képességeik növelésében, a különböző és új piacokra való belépésben, a korábban nem tapasztalt új üzleti modellekhez való alkalmazkodásban, és mindezekkel a tényezőkkel fenntartható versenyelőnyt biztosítva. Az üzleti világ számára a digitális átalakulás befektetésként, technológiai és kulturális innovációs területként veszi át a helyét. Ennek eredményeként a digitális átalakulás hosszú utat jelent a vállalkozások számára a siker felé, és a vállalatok számára az egyik legkritikusabb kérdés, hogy tudják, hol tartanak ezen az úton. Manapság minden vállalat saját digitális átalakulást igyekszik megvalósítani ezen az úton. EGİAD fontos tanulmányt végzett a digitalizációs kapacitás és kompetencia meghatározására a Yaşar University Technology Inc. tanácsadója, Selçuk Karaata „Digital Maturity Level Determination Study” részvételével. Ennek megfelelően a digitális érettségi modell és szintmeghatározó eszköz a vállalatok digitalizációs folyamataiban való útmutatást nyújtja. EGİAD beavatkozott a kísérletbe. Ezt a mérési modellt a Yaşar University Technology Inc. tanácsadója, Selçuk Karaata vezetésével fejlesztették ki. EGİAD önkéntes tagvállalatokban kezdték megvalósítani EGİADbevált gyakorlati példákkal és a tanulmány eredményeivel egy webinárium keretében. EGİAD átadta tagjainak. a találkozóra EGİAD Kaan Özhelvacı alelnök házigazdája és moderátora volt EGİAD főtitkár Prof. Dr. Fatih Dalkılıç adta elő.
Új korszak kezdődött a digitalizációval
EGİAD A találkozó megnyitójában Kaan Özhelvacı alelnök kijelentette, hogy a digitális átalakulás társadalmi igény, összhangban a gyorsan fejlődő információs és kommunikációs technológiák kínálta lehetőségekkel, és elmondta: „Mivel a digitális átalakulás agilitást, az új feltételekhez és elvárásokhoz való alkalmazkodást igényel. , még a legsikeresebb szervezeteknek is nehézséget okoz az átalakulás teljes befejezése. A digitális átalakítás folyamata nem egyszerű, mert nincs egységes és kész csomagmegoldás. A technológia gyorsan változik, de a szokások megváltoztatása nagyon nehéz. A digitális átalakulás megköveteli a múltról, jelenről és jövőről való egyidejű gondolkodást is. Nincs menekvés a digitális átalakulás elől, legyen szó kis- és középvállalkozásokról vagy nagyvállalatokról. Minden vállalkozásnak fel kell gyorsítania tevékenységét a digitális átalakulás koncepciójával, és el kell kezdenie az átalakuló kezdeményezések megvalósítását. Különböző okai vannak a digitális átalakulásnak, ami oly gyorsan megy végbe, és amelynek változásai mindenhol láthatóak. A főbbeket 5 tételben szeretném felsorolni. Ezek közé sorolhatjuk a fogyasztói vásárlási magatartás gyors változását, A kisebb és agilisabb cégek azon törekvését, hogy ezeket a folyamatokat az Ön üzlete előtt lebonyolítsák, Digitálisan vezető cégek gyors növekedése az Ön piaci részesedéséből, A versenyterület bővülése, a fogyasztók személyre szabott élményelvárása. Ezeket a tételeket figyelembe véve egyértelmű, hogy a digitális átalakulás lehetséges hatásai minden iparágra kiterjednek. A szervezeteknek folytatniuk kell a meglévő szolgáltatásokat, és stratégiákat kell kidolgozniuk az analóg-digitális keverék változásának kezelésére. Ezért a vállalkozásoknak átfogó fejlesztési irányt kell kialakítaniuk és digitális innovációkat kell megvalósítaniuk, miközben aktívnak kell maradniuk a meglévő üzleti lehetőségek értékelésében és optimalizálásában. A digitális átalakulás eléréséhez fejleszteniük kell a folyamatos tanulási képességüket, ami a változással való megbirkózás és a sikeres innováció elengedhetetlen feltétele. Azok a cégek, amelyek digitális átalakítási beruházásaikat előre megteszik és folyamataikban megvalósítják, könnyebben megtalálják a lehetőséget tevékenységeik adaptálására. Akik nem hajtották végre ezeket a beruházásokat, azok a digitalizációs beruházásokat emelték ki napirendjükön. Ezen a ponton a világ politikai, gazdasági és társadalmi életének egyensúlya megváltozott; Olyan időszakban vagyunk, amikor valóban elkezdődött a digitális korszak, és a fenntarthatóságra irányuló erőfeszítések lendületet kapnak. Ebben a folyamatban azt figyeljük meg, hogy azok a vállalatok, amelyek korábban fektettek be a digitális átalakulásba, megkülönböztethetők.”
A Yaşar University Technology Inc. tanácsadója, Selçuk Karaata ezzel szemben kijelentette, hogy a termelési paradigma óriásit változott a világon, és azt mondta: „Az újraiparosítást stratégiai megközelítésként fogadják el. Az ipari internet megvalósítása és fenntartása hosszú távú átalakulási folyamatot igényel. Az Ipar 4.0 egy utazás. Ez az utazás a teljes értéklánc átalakulását jelenti, amelyet az új technológiák és az új együttműködésen alapuló menedzsment modellek hajtanak végre.”
Legyen az első, aki kommentál