Az Üsküdari Egyetem NPİSTANBUL Kórház klinikai szakpszichológusa, Solin Çekin értékelte a "néma lemondást" és annak okait, amelyekről mostanában, különösen az üzleti életben, sokat beszélnek.
Solin Çekin klinikai szakpszichológus, aki megjegyezte, hogy a járvány idején az otthonról történő munkavégzés bevezetése csökkentette az intézményhez való tartozás érzését, amelyben dolgoztak, a következőket mondta: „A csendes lemondás azonban, elterjedt, különösen a fiatal munkavállalók körében, akik a munka miatt nem tudják leélni a társasági életüket, illetve a hosszú ideje intenzíven dolgozó egyének körében. Wave a „szánj időt magadra, dolgozz elég keményen” vagy „védd magad, dolgozz úgy, mint a annyi, mint a fizetésed." mondott.
Solin Çekin klinikai szakpszichológus elmondta, hogy ez a „Csendes kilépés” néven ismert és törökül „néma lemondásként” fordított kifejezés először akkor került előtérbe, amikor egy fiatal Tik-Tok felhasználó egy videóval bejelentette ezt a kifejezést, és több mint 3,5 millió néző... Çekin azt mondta: „A csendes felmondás, amelyet úgy határoznak meg, hogy „nem dolgozik többet, mint a munkavállaló által megkövetelt minimális munkamennyiség”, bár ez úgy tűnhet, mint egy személy munkavégzése, valójában úgy történik, hogy a személy megtagadja, hogy további kötelezettségeket vállaljon kívül. a munkaköri leírásból. ő mondta.
Solin Çekin kijelentette, hogy a kutatások szerint hazánkban minden negyedik lakos csendes lemondásban van:
„Az üzleti életben a nyüzsgés kultúrája mellett különösen a fiatal munkavállalók szeretnének gyorsan előrelépni karrierjükben, miközben „munkájukat nem jutalmazzák”, „szoronganak attól, hogy nem tudnak társadalmi-gazdaságilag boldogulni”, „érzés” a kiégés”, „ne add fel a reményt”, „munka Törökországban minden negyedik ember a csendes lemondás folyamatában találja magát, mert nem látja a helyszínen azt az értéket, amit megérdemel” vagy „gondolja, hogy elsőbbséget ad saját magának”; mindkét ember hajlamosnak tekinti magát erre a folyamatra. A fizetések, prémiumok vagy a „normán felüli” munka előléptetése miatt sok ember számára már nincs jelentősége. Az a gondolat, hogy ez az erőfeszítés nem éri meg a megszerzett további előnyöket, arra készteti az embereket, hogy sok kérdést tegyenek fel munkájukkal és társadalmi életükkel kapcsolatban.”
Solin Çekin klinikai szakpszichológus egy humánerőforrás-tanácsadó cég által végzett online kutatás eredményeire hivatkozva azt mondta: „A törökországi alkalmazottak 24 százaléka tapasztalja jelenleg a csendes felmondási folyamatot, míg 46,7 százalékuk hajlamos a ezt a koncepciót. Ugyanebben a tanulmányban a fiatalok 15 százaléka mondta azt, hogy „nem vagyok hajlamos erre a megközelítésre”, míg azok aránya, akik azt mondták, nem tudják, mit jelent ez a fogalom, 14,3 maradt.” mondott.
Solin Çekin klinikai szakpszichológus megjegyezte, hogy a Silent Resignation Report, amely a Youthall digitális humánerőforrás tanácsadó cég online kutatásának eredményeit tartalmazza, tartalmazza azokat a fő okokat, amelyek miatt az egyének a csendes lemondási folyamathoz vezetnek Törökországban, és azt mondta: a munka és a társasági élet, a magánéletre nem tud időt szakítani, valamint a jogok A kifizetett összeg alatti fizetés szintén fontos kiváltó tényezővé vált. Az alkalmazottak hajlandóak lemondani a csendes lemondásról, ha a vezetőik értékelik őket, javítva a juttatásokat/bónuszokat és a fizetési politikát.” mondott.
Solin Çekin klinikai szakpszichológus megjegyezte, hogy az egészséges munkafolyamat érdekében a menedzsernek elemeznie kell az alkalmazottait is, akik a „néma lemondás” folyamatában vannak, és azt mondta: „Vannak olyan pontok, amelyekre figyelmet kell fordítani az elemzés vagy a megértés részében. az alkalmazottak, akik ebben a hullámban vannak. Az olyan tünetek, mint a megbeszélések iránti vonakodás, a késői munkába érkezés vagy a korai távozás, a csapatmunkába való befektetés csökkenése, az összetartozás érzésének csökkenése, a motiváció hiánya és a túlzott higgadtság az alkalmazottak körében a „néma hullám” folyamatra utalhatnak. mondott.
Solin Çekin klinikai szakpszichológus, aki kitért arra is, hogyan értékeljék ezt a helyzetet a munkáltatóknak, azt mondta: „Fontos tudni, hogy mi az értékes és mi az, ami nem a teljesítményértékeléshez, illetve a vezetőik által értékelt alkalmazottakhoz, a motivációjuk adott. fontosságát. Azok a munkavállalók, akik olyan intézményekben dolgoznak, amelyek elégedettségét mérik, ahol szükség esetén nyíltan kimondják a „csendes lemondást”, és a helyzetnek megfelelően intézkednek, „vidáman és motiváltan” folytatják munkájukat. Ez a folyamat bizonyos értelemben a vezetők és az alkalmazottak közötti kötődésről és kommunikációról szól.” ő mondta.
Legyen az első, aki kommentál