A HİT Global alapítója, İbrahim Çevikoğlu válaszolt arra a kérdésre, hogy mi legyen a helyes perspektíva az export értékelése során. az export, amely az elmúlt években vezető szerepet játszott Törökország napirendjén; Az iparosok, a termelők és a gazdasági körök érdeklődése egyre nő. A HİT Global alapítója, İbrahim Çevikoğlu válaszolt arra a kérdésre, hogy mi legyen a helyes perspektíva az export értékelése során ebben az összefüggésben.
İbrahim Çevikoğlu, a HİT Global alapítója kijelentette, hogy az árfolyam gyors emelkedése után, amelyet Törökország különösen 2018 óta tapasztalt, a török vállalatok jelentős ütemben fordultak az export felé, és az elmúlt 5 évben exportmozgósítás zajlik az egész országban. büszkeség, de az exportra koncentrálva nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy Törökország exportjának mintegy hatvan százaléka importra épül. Mivel félkész termékeket, alapanyagokat exportra importálunk, lépéseinket körültekintően és tervszerűen kell megtenni. Ebben az értelemben a jelenlegi import ellátási lánc jobb alternatívákkal történő fejlesztése az export jövedelmezősége előtt kell, hogy legyen.” tette értékelését.
AZ IMPORT OLYAN FONTOS, MINT AZ EXPORT
Çevikoğlu elmondta, hogy bár az importban fennálló ellátási lánc megváltoztatása kockázatokat rejt magában, rendszeres alternatív ellátási láncok után kell kutatni, hogy a költségek, a minőség és a gyorsaság mellett ne csak eladáskor, hanem vásárláskor is profitáljanak.
„Egy cég műanyag alapanyagból gyárt aljzatokat, amelyeket importál vagy importőrtől vásárol, de amikor az itteni alapanyagot a jelenlegi import ország helyett egy koreai alternatívára cseréli, talán alacsonyabb áron és jobb minőségben vásárol . E tekintetben mindig keresni kell az aktuális import alternatíváját. Természetesen az importban alternatív készletek keresése kockázatos kérdés. Mert az exportőr nem akarja kockáztatni az általa előállított termék minőségét, mert az általa vásárolt árut kereskedik és értékesíti. De hogy a tavalyi adatokat adjuk, Törökország importja 354 milliárd dollár, exportja pedig 254 milliárd dollár. Vagyis 110 milliárd dolláros külkereskedelmi hiányunk van. Ennek fontos része tulajdonképpen az energia, de nagyon fontos az alternatív ellátási csatornák figyelembe vétele a félkész termék oldalon, vagyis az alapanyagok beszerzésénél. Ezért nem nézem csak úgy, hogy az export, az export nőtt. Az importot is figyelembe kell venni. Ezért a témánk Törökország külkereskedelme.”
Ezzel összefüggésben Çevikoğlu elmondta, hogy az exporton és az importon kívül egy másik koncepciót is figyelembe kell venni, és így zárta szavait:
„Még ha kicsit bonyolultnak és nehéznek is tűnik, a világ legfejlettebb külkereskedelmi modellje a tranzitkereskedelem. Más szóval az a folyamat, amikor egy terméket előállítanak egy országban, és azt közvetlenül a vevő országnak értékesítik. mondok egy példát; Egy török cég, amely Kínában előállított terméket értékesít az Egyesült Államoknak anélkül, hogy Törökországba látogatna, és ezt nagykereskedelmi értékesítéssel is meg tudja tenni. Arra számítok, hogy hazánk néhány éven belül az egész világ számára külön termelő bázissá válik, a nálunk rendelkezésre álló munkaerővel, logisztikai előnyökkel és az energiaköltségeket csökkentő erőforrások újabb üzembe helyezésével. Természetesen ezen a ponton már mától kijelenthető, hogy a jövőben sok országnak komoly igénye lesz annak érdekében, hogy a tőlünk vásárolt termékkel tranzitkereskedelmet hajtsanak végre a saját országuktól eltérő országokba. Ebben az összefüggésben a tranzitkereskedelem, amely Törökország külkereskedelmi megítélését és jövőjét befolyásolja, hazánk egyik hosszú távú modellcélja kell, hogy legyen.”