A Doğan Trend által szponzorált "Katasztrófa, katasztrófa utáni szükségletek és megoldások" című előadáson bemutatjuk, mit kell tenni a katasztrófa utáni helyreállításhoz és a normális életrendhez való visszatéréshez, hogyan lehet a legjobban kielégíteni az olyan igényeket, mint például a katasztrófa után Szó lesz a menedékről, az élelemről, az energiáról, a kommunikációról és a katasztrófa sújtotta polgárok következő lépéseiről, valamint az életminőség javításáról.
Az ülést a Doğan Holding Automotive Group vezérigazgatója és igazgatósági tagja, Kağan Dağtekin, a Keten Group igazgatótanácsának elnöke és Ferhat Keten építészmester, Mert Fırat, a Need Map alapítója, Murat Pınar, az Enerjisa Energy vezérigazgatója, valamint Ömür Akkor vezető, utazó és író vezette. .
Kağan Dağtekin: „Elektromos járműveinket generátorként helyezzük üzembe a földrengési zónában”
A Doğan Holding Automotive Group vezérigazgatója és az igazgatóság tagja, Kağan Dağtekin elmondta: „Mindannyian azon gondolkodtunk, mit tehetünk a földrengés után. Amikor láttuk, hogy energiahiány miatt leálltak a munkálatok, és kamerafénnyel folytatódtak a kutató-mentő munkálatok, Japánban tett látogatásunkról egy ötlet jutott eszünkbe. Abból az ötletből indultunk ki, hogy az elektromos járművek akkumulátorait vészhelyzetekben is fel lehessen használni. Azonnal felvettük a kapcsolatot Európával, és egy járművet irányítottunk Törökországba. Gyors teszt után azonnal a területre irányítottuk a járműveket generátor, fűtés és világítás miatt. Azt mondtuk, hogy ha 3-5 sátornak is tudtunk meleget és fényt adni, az elég volt, de olyan tevékenységekhez járult hozzá, amire nem számítottunk. Más ablakból kell nézni; ez néha segít abban, hogy könnyen leküzdjük a problémás kérdéseket”.
Ferhat Keten: „Helyszíni komposztálható konténereket gyártottunk otthoni szabványok szerint, és 2 hét alatt a helyszínre szállítottuk”
A Keten Group igazgatótanácsának elnöke és Ferhat Keten építészmester elmondta: „Ahelyett, hogy a földrengés után gyorsan megszerveztük és megvásároltuk volna, saját építészcsapatunkkal megterveztünk egy részletes házszabványt, helyszíni konténert, és elérhetővé tettük azt a szállításhoz. a régió a földrengés második hetében. Persze ott is elég érdekes helyzetekkel találkoztunk. Míg a térségben -20 fok volt a hőmérséklet, a mezőny sajnos még nem készült el. Probléma volt az állami bürokráciában, és ami igazán kihívást jelentett, az nem a termelés, az adománygyűjtés és a szervezés volt, hanem az ottani bürokratikus normák nem megfelelő működése. Amíg a politika a pénzügyekről és az ingatlanokról szól; Amíg nem érzékelik a különbséget a közérdek és a vállalati haszon között, továbbra is elkövetjük ezeket a hibákat.”
Mert Fırat: „Károsítjuk a világot, és nem tudjuk kezelni”
A Need Map alapítója, Mert Fırat azt mondta: „A földrengés első napján ott voltunk. Gaziantepben és Adanában működött egy struktúra. Együtt dolgozunk a régióban a fenntartható fejlődés keretében. Erős kkv-projektekkel próbáljuk támogatni a földrengés elleni intézkedéseket az erős városokért. Cselekednünk kell abban a kérdésben, hogyan fejleszthető a földrengésekkel kapcsolatos tudatosság, és hogyan javíthatjuk a civil társadalmat és a nyilvánosságot. Az igények térképeként azon dolgozunk, hogy a zárt rendszerrel való koordinációs célponttá tegyük. Igyekeztünk a katasztrófáknál használható termékeket felhasználni, a múlt információit a jóslatok és múltbeli információk tükrében átvinni a digitálisba és a jövőbe, és felhasználni azt, amit az új hoz nekünk. Így már a földrengés első órájában információkat szerezhettünk arról, hogy hány épület sérült meg. A természeti katasztrófák száma 2000 százalékkal nőtt 2020 és 800 között. A klímaválság és a globális felmelegedés ember okozta. Továbbra is hasonló katasztrófákkal kell szembenéznünk egy olyan korban, amikor ártunk a világnak, és nem tudjuk kezelni azt. Ezért fel kell készülnünk. Hacsak nem katasztrófaálló város vagyunk, továbbra is gondjaink lesznek a koordináció hiányával, a működés hiányával és ezért az urbanizációval, még akkor is, ha reggeltől estig dolgozunk.
Murat Pinar: „A földrengés idején minden körülmény külön válságkezelést igényel”
Az Enerjisa Enerji vezérigazgatója, Murat Pınar így nyilatkozott: „Nyilvánvaló, hogy nem kerülhetjük el a földrengést azon a földrajzon, amelyben élünk, és emiatt helyesen kell felépíteni a történetet a földrengés előtt, alatt és után. A földrengés által érintett barátokkal nem lehet helyreállítani a helyet. 24 órába telt, mire elértük az embereket, különösen Antakyában az első pillanatban. Az áram és a kommunikáció hiánya városi infrastruktúra történet. Voltak olyan esetek is, amikor erőszakkal kellett lekapcsolnunk az áramot, hogy ne okozzunk második katasztrófát. Az infrastrukturális szervezetekkel együttműködve dolgozunk. A forgalmazó cég jellegéből adódóan válságokkal küszködő struktúra működik, válságterveink vannak. Természetesen mindaddig, amíg meg nem tapasztalod ezt a történetet, minden válság más-más kezelési stílust igényel. Mindegyiknek külön tervet kell készítenie, a földrengés időpontjától kezdve, hogy melyik évszakig és milyen időjárási állapotig. A fő prioritások az életek megmentése kell, hogy legyenek az első 48 órában. Éppen ezért a prioritások azonnali különbségeket követelnek meg minden válsághelyzetben. A társadalmi szolidaritást itt meg kell becsülni, másrészt viszont azt láttuk, hogy ha a lelkiismereti felelősségvállalás során nem történik meg a megfelelő tervezés, akkor az odajáró és segíteni akaró barátok földrengés áldozataivá válnak.”
Ömür Akkor: „A régió lakosságának mindenekelőtt az volt a fontos, hogy ott voltunk”
Ömür Akkor vezető, utazó és író elmondta: „A földrengés zónába mentünk, ha valaki velünk akart lenni. Amikor elértük a régiót, Elbisztánban -30 fok volt. A helyzet súlyosságát még tragikusabbá tette, hogy a teljesen összeomlott városon negyven centiméter hó volt, nem voltak emberek, de még tűz sem volt. A környező falvak kommunikációjával igyekeztünk segítséget kérni. Abban a pillanatban persze nem terveztük, mert kétségbeesetten végeztük ezt a munkát, és megpróbáltunk bármit megtenni, amit kért tőlünk. A legfontosabb dolog, amit a túlélőknél észrevettünk, az volt, hogy az embereknek segítségre volt szükségük azáltal, hogy ott voltak, nem pedig segítséget nyújtanak. Sikerült komoly változást hoznunk, ha rájuk gondoltunk, és nem éreztük bennük a szükségét. A huszadik napon leállítottuk anyaglogisztikánk kiszervezését, amelyet elsősorban Isztambulból biztosítottunk, és a régióban megnyílt piacokról kezdtük el szükségleteinket. Ez egy új korszak kezdete volt számomra, és hihetetlen élmény volt.”