Ázsiai Logisztikai Központ jön létre

Az Európába irányuló exportban elvesztett részesedésünket azzal fogjuk pótolni, hogy e régión kívülre költözünk. Çağlayan miniszter nyilatkozata szerint a júniusi exportadat minden idők rekordja volt. Ennek megfelelően a folyó fizetési mérleg hiányának meredek csökkenése várható. Az EU-országokba irányuló export ugyanakkor júniusban 10 százalékkal csökkent. Míg az EU 27 országába irányuló export 6.8 százalékkal mérséklődött az év első hat hónapjában, részesedésük az összességen belül 39.6 százalékra csökkent. Az EU-n kívüli export 32 százalékkal nőtt az év első felében, és elérte a teljes export 60.4 százalékát.

Így a globális válságig tartó egyensúly megfordult. 60 százalékos Európa 40 százalékos nem európai egyenleg megfordult. Az első hat hónapban az összes export 13.4-rel növekedett, míg 7 milliárd dollárt exportáltak Iránba. Az EU-n kívüli országokkal szembeni teljesítmény nagyon fontos lett az export növekedésének folytatódása szempontjából. Mert az EU gazdasági recessziója rövid időn belül nem ér véget;

Zafer Çağlayan, a külkereskedelmi miniszter azt mondta, hogy az EU-ba irányuló export tovább csökkenhet, és hogy teljes exportunk részaránya az 8-9 pontokban csökkenhet, és hogy az 30-31 százalékos aránya csökkenhet. Az Európán kívüli elfordulással bezárjuk az Európában elveszített részesedést. A miniszter nyilatkozata szerint e tekintetben három fontos projektet hajtanak végre.

Zafer Çağlayan gazdasági miniszterrel Mersinben beszélgettünk, ahol a Földközi-tengeri Exportőrök Uniójának (AKİB) meghívására mentünk. Azt mondta: „Európa részesedése exportunkból 30-31 százalékra csökkenhet. Kiszámoltuk, hogy nem fog lejjebb esni. Szükség van arra, hogy az elveszett részesedést innen máshonnan elégítsék ki. Ezen is dolgozunk. Minden országot, régiót letettünk az asztalra. ”

Ezen felül a mai napig érintetlen piacokat nyomunk. Ezek közül a legfontosabb az ázsiai-csendes-óceáni régió. Eddig, a távolság és a téves megértés miatt, hogy miért nem tudunk árut eladni, exportőrök távol maradtak ettől a régiótól. Látogatásaink és kezdeményezéseink eredményeként folytattuk a citrusfélék exportját Japánba.

Probléma merült fel, és a citrusfélék exportja Japánba megállt. Találkoztunk egy híres láncpiaccal, beszélgettünk az illetékes miniszterekkel, kinyitottuk ezt az ajtót. Jelenleg probléma van a cseresznyekel. Lekapcsoljuk őt. Meg kell oldani a távolsági problémát, hogy belépjünk az ázsiai-csendes-óceáni piacra. Mivel a hajók megállnak, az 45 egy nap alatt eljuthat Japánba. Ha a logisztikai központ, akkor ugyanaz a hajórakodás és különféle áruk szállítása a központba kerül napirendre.

Így az áruk Japánba történő megérkezése 25 napokra csökkenthető. Az ott létrehozandó logisztikai központ sokkal könnyebbé teszi a dolgokat. Utolsó látogatásunk során felvetettük a kérdést. Együtt dolgozunk a TIM-sel Japán földrengési régiójában. Itt építünk egy logisztikai központot. Ez a központ nemcsak Japánba, hanem Szingapúrba, Dél-Koreába és akár Kínába is exportálható. Így bizonyos értelemben közelebb állunk azokhoz az országokhoz, ahol az import évente meghaladja az 3 – 4 trillió dollárt, és jobban kinyitjuk ezeket az ajtókat.

Ezen felül Oroszország évente 365 milliárd dollárt importál. A mi részesedésünk kicsi. Most más megközelítést alkalmazunk Oroszországgal folytatott külkereskedelemünkben. Megváltoztatjuk munkarendszerünket. Ide tartoznak a volt Szovjetunió országai is, amelyeket orosz leányvállalatoknak gondolunk. Ezzel az új megközelítéssel növeljük exportját Oroszországba és a környező országokba. Így lehet kihasználni a válságot. Eddig könnyű piacokra léptünk. Ez igaz volt. De most ezekben a piacokban stagnálás tapasztalható. Új és nehezebb piacokra kell belépnünk. Pontosan ez a lehetőség a válság kihasználására.

Egy másik kérdés, amelyet megvizsgálunk, a vámszabad területek. A teljes forgalma vállalatok vámszabad Törökországban jelenleg 19 22.5 milliárd dollár, az alkalmazottak száma elérte 19 ezer. De nem tud tovább nőni. Túl kell lépnünk a klasszikus szabad zóna logikán. Ezért vezettük be a bölge speciális gazdasági övezet modelljét. Ezeknek új látnivalóknak kell lenniük. A különleges gazdasági övezet, amelyet Dél-Koreában meglátogattunk, az 209 négyzetkilométer volt.

Ez a terület egybeesik a szingapúri 3 egyikével. Sok különböző üzleti és szolgáltatási ágazattal rendelkezik, a termelési létesítményektől a golfpályáig. Olyan nagyszerű látnivalókat kell létrehoznunk. Például milliárd dollár hiány van a kémia területén. Miért nem integrálta a petrolkémiai létesítményeket a barnaszén megvásárlásához és feldolgozásához, és olyan termék előállításához, amely alternatívája a dízelolajnak? Ha ez megtörténik, az 11-5 vállalkozó váratlanul vágyakozik. Adtak nekem.

AZ 1-Ázsia LOGISZTIKAI KÖZPONT LÉTREHOZIK

Japán létrehoz egy logisztikai központban Törökország exportőrök Közgyűlés. Csak ez a központ
Japánt nem használják alapként Szingapúrba, Dél-Koreába vagy akár Kínába irányuló kivitelhez.

2 - SÚLYOZÓ AZ OROSZ PIACRA

Oroszország évente 365 milliárd dollárt importál. Korábban Oroszország leányvállalatainak tekintették
A Szovjetunió országai is bevonásra kerülnek. Ezek a piacok az exportra összpontosítanak.

3- KÜLÖNLEGES GAZDASÁGI ZÓNA KÉSZÜLTSÉG LÉTKEZIK

Speciális gazdasági övezeteket a klasszikus vámszabad terület logikáján túllépve hoznak létre. ezt
A régiókban sokféle üzleti és szolgáltatási ágazat működik, a termelési területtől a golfközpontig.