Az intézmények által alkalmazott minőségirányítási szemlélet meghatározó szerepet játszik a fenntartható és globális versenyben. Mivel a globalizáció megszünteti a határokat, fontos, hogy a vállalatok a kiválóság kultúráját a minőségirányítás nélkülözhetetlen elemeként pozicionálják a globális versenyhez való alkalmazkodás érdekében. Ezen a ponton Yılmaz Bayraktar, a Törökországi Minőségügyi Szövetség (KalDer) elnöke, amely a kiválóság kultúrájának életstílussá alakításával hozzájárul hazánk versenyképességének és jóléti szintjének emeléséhez, rámutatott, hogy a kiválóság fogalma intézmények jelentik a szükséges alapot egy szervezet sikeréhez.
A 32 éve működő Török Minőségi Egyesület (KalDer) az eredményesség elérése és a modern minőségfilozófia hazánkban való terjesztése érdekében azon munkálkodik, hogy a kultúra átalakításával hozzájáruljon hazánk versenyképességének és jóléti szintjének növeléséhez. a kiválóság életstílusává. Kijelentve, hogy a verseny lényege a kiválóság, a kiválóság lényege pedig a minőség, a KalDer igazgatótanácsának elnöke, Yılmaz Bayraktar hangsúlyozta, hogy a globális versenyben a kiválóság esszenciájának elérése a túlélés módja.
Yılmaz Bayraktar rámutatott, hogy a kiválóság megértése hozzájárul a menedzsmenthez abban a tekintetben, hogy a szervezetek hogyan fognak változni és fejlődni a minőségirányítás használatával; „Minőséghez vezet, ha az összes érdekelt fél, erőforrás, folyamat és termék kiegyensúlyozott kezelésével sikeres eredményeket érünk el. A kiválóság az egész értékláncot alkotó gyűrűk egészét képviseli. A fő kérdés itt egy megfelelő minőségirányítással rendelkező kultúra kialakítása, és ezzel a kultúrával fenntartható sikerek elérése. Ezen a ponton az Európai Minőségirányítási Alapítvány nemzeti üzleti partnereként átvesszük az EFQM modellt, amely a Nemzeti Minőségirányítási Megközelítés, és ennek elterjedésére törekszünk.”
Fényt vet a fenntartható teljesítmény felé vezető úton
Yılmaz Bayraktar kijelentette, hogy a versenyben való továbbjutás azon múlik, hogy a vállalatok felkarolják a változásokat, növelik a teljesítményt és lépést tartanak a jövővel; „A kiválóság minőséget, minőségi kultúrát szül. Ezen a ponton nem más, mint az EFQM modell vezet el bennünket ehhez a kultúrához. Mert ez a modell olyan kultúrateremtőként működik, amely közös meggyőződéseket és közös célokat ültet a vállalatokba, lehetővé téve számukra, hogy ragaszkodjanak elképzeléseikhez és megőrizzék eltökéltségüket. Az EFQM modell, amely megvilágítja a szervezeti kultúrát a fenntartható értékteremtés, a teljesítmény javítása és az érintettek elégedettségének növelése érdekében; Agilis, nem előíró és erős vezetésen alapuló utat rajzol meg. Rugalmasságot kínál, amely alkalmazható a gyorsan változó körülményekre való reagáláshoz, segítve a vállalkozásokat abban, hogy fennakadás nélkül folytassák kiváló útjukat. A jövőbeli trendek előrejelzése, a minták feltérképezése és az előrehaladás kimutatása révén irányítja a vállalatokat, hogy optimalizálják céljaikat a kiválóság elérésében. Az EFQM modell, amely napról napra frissül, rávilágít a fenntartható teljesítmény felé vezető útra, rugalmasságával, amely mérettől és ágazattól függetlenül minden vállalkozáshoz adaptálható, és a verseny kulcsát kínálja.”
Intézmények irányítása a kiválóság felé vezető úton
Bayraktar kijelentette, hogy a kiválóság kultúrájának átvétele kulcsszerepet játszik a versenyben; „Bár papíron könnyűnek tűnik, ez egy olyan folyamat, amely időt és erőfeszítést igényel, hogy az általunk érintett kérdések életre keljenek, és az intézmények kultúrává alakítsák ezeket a kérdéseket. KalDerként ebben a szakaszban lépünk be, és a kiválóság kultúrájának útjára tereljük az intézményeket. Dolgozunk a minőségtudat kialakításán hazánkban, a minőségi munka ösztönzésén, a külpiaci versenyképességünk növelésén, valamint az ipar és a szolgáltató szektor ezzel kapcsolatos technikai segítségnyújtásán, koordinációján.