A TesterYou alapítója, Barış Sarıalioğlu felsorolt 6 fontos lépést a sikeres digitális átalakuláshoz. Az IDC piackutatása szerint a digitális átalakításra fordított kiadások idén várhatóan elérik a 2,1 milliárd dollárt, a globális digitális transzformációra fordított kiadások pedig 2025-re várhatóan elérik a 3 billió dollárt. A szervezetek szerte a világon új utakat keresnek mindennapi munkájuk automatizálására a jobb teljesítmény és hatékonyság érdekében. A TesterYou alapítója, Barış Sarıalioğlu azt mondta, hogy minden vállalkozás egyedi, és személyre szabott megközelítést kell alkalmazni a digitális átalakuláshoz, 6 fontos lépést sorolt fel a sikeres digitális átalakuláshoz.
A vállalati kultúrának megfelelő digitális átalakulást kell megcélozni
A TesterYou alapítója, Barış Sarıalioğlu kijelentette, hogy a technológiai átalakulás önmagában nem garantálja a jövedelemnövekedést és a hosszú távú túlélést, és azt mondta: „Magát a digitális átalakulást folyamatnak tekintik, nem célnak. A digitális képességek kiépítésére szolgáló eszközök fejlesztése a vállalkozás átalakításához nemcsak új technológiák alkalmazását igényli, hanem olyan fogalmak átalakítását is, mint a kultúra, a vezetés és a kommunikáció. A siker érdekében fontos a gyökeres változás útjára lépni, mindenekelőtt a kultúra teljessé tétele és a megvalósításra való idő biztosítása. Az új technológiák és a meglévő stratégiák kombinálása nem elég ahhoz, hogy elismerjük, hogy átalakult.” használta a kifejezéseket.
A TesterYou alapítója, Barış Sarıalioğlu kijelentette, hogy a régi technológiákról való átállás, a kiberbiztonsági sérülékenységek és talán csak a változásnak ellenálló alkalmazottak jelenthetnek bizonyos kockázatokat és fenyegetéseket minden digitális átalakulási kezdeményezésben, és felsorolt 6 lépést, amelyet a szervezeteknek személyre kell szabniuk, hogy sikereket érjenek el a digitális úton. átalakulás a következő kockázatok ellenére:
„Alkalmazkodás a különböző helyzetekhez: Az emberek túlnyomó többsége általában nem akar kiszabadulni biztonságos teréből és kagylójából. Igyekeznek nem elhagyni azokat a helyeket és helyzeteket, ahol kényelmesek, amennyire csak lehetséges, és távol maradni a változástól. Nagyon fontos azonban, hogy az átalakulást folyamatos erőfeszítésként lássuk és mutassuk meg, ne időhöz kötött projektként vagy az eredeti műtől különálló pontként. Az alkalmazkodás képessége azt jelenti, hogy kényelmesen érezzük magunkat a kellemetlen helyzetekben. Ezért kezdhetjük azzal, hogy egy olyan ponton állunk, amely megérti és lehetővé teszi a vállalkozás és vezetőjének alkalmazkodási folyamatát, különösen az alkalmazottak számára.
Nyitottnak lenni a kísérletezésre és az újratanulásra: Az „unlearning” egy olyan fogalom, amely megköveteli a meglévő gondolkodási és munkamódszerek folyamatos megkérdőjelezését, valamint a meglévő modellek és minták megkérdőjelezését. Egy olyan világban, ahol a technológiák már nem csak néhány évente, hanem szinte minden nap megújulnak, a tanulási agilitás és az újratanulási képesség a siker kulcsa lehet a beláthatatlan jövőben. Az innovatív gondolkodásmódot minden piaci és ágazati körülmény között szükséges a szervezetekhez igazítani.
Nyíltan és átláthatóan kommunikálni: A vezetőknek világos üzeneteket kell adniuk a szervezeti átalakulás hosszú és rövid távú céljairól és célkitűzéseiről, valamint arról, hogy ez az átalakulás hogyan érintheti a munkavállalókat. Hasonlóképpen, az alkalmazottaknak olyan helyzetben kell lenniük, hogy hangot adjanak véleményüknek és aggályaiknak, és visszajelzést adjanak. Az alkalmazottak bevonása ebbe a folyamatba és az átalakulás részévé tétele növeli a bizalmi köteléket a szervezet és a munkavállaló között.
Munka az átalakulás felé nyitott emberekkel: A sikerhez elengedhetetlen, hogy az átalakulás útjára lépjünk olyan emberekkel, akik valóban hisznek a változás céljában és szükségességében, és akik nem állnak állandó ellenállásban. Az ellenállás körébe azok az egyének tartoznak, akik nem nyitottak ugyanannak a végcélnak a elérésére, ahelyett, hogy eltérő véleményt nyilvánítanának. Ezért a csapat közötti harmónia eléréséhez nyitott emberekkel kell együtt lenni.
Tesztelés a minőség és a folyamatfejlesztés érdekében: A terméken vagy szolgáltatáson túl, ha hiányosságok vagy hiányosságok vannak a folyamatokban, az mindenképpen meglátszik az eredményben. Ezért, bármennyire is időpocsékolásnak tűnik, teszteket kell végeznünk, önvizsgálatot kell végeznünk, és időt és erőfeszítést kell szánnunk a folyamatok és a megértés hiányosságainak azonosítására, amelyek hosszú távon mindenképpen hasznot hoznak, valamint a megelőző és helyreállító módszerek kidolgozására. megoldásokat.
A megfelelő technológia kiválasztása: Az átalakulási folyamat részeként a szervezetre alkalmazandó technológiák és eszközök kiválasztásakor nagyon fontos megérteni a csapat és a vállalkozás igényeit, és tudatában kell lenni annak, hogy ezek az igények is átalakulhatnak a folyamat során. Ezért sok olyan tényezőt kell figyelembe venni, mint a csapat kompetenciái, külső támogatások, piaci követelmények.”